Partneri
Tema mjeseca: Pozitivne kvalitete lidera
Članak: Svjesnost: Klju�na kvaliteta lidera - 2.dio, Wanda Orlikowski, Claus Otto Scharmer
COS: No ipak... Mislim da �ete se slo�iti sa mnom da se strukture ne bi trebale svakodnevno rekreirati. Mislim da se tra�i balans izme�u starog i novog?
WO: Apsolutno. Ljudska bi�a trebaju i tra�e rutinu jer da rutine nema za�as bi poludjeli. Upravo u tome vidim izazov; u uo�avanju razlike izme�u nesvjesnog kreiranja struktura i svjesnog podr�avanja rutina kada svjesno procijenimo da u odre�enom trenutku rutine predstavljaju dovoljno efikasan na�in funkcioniranja. Pri tome uvijek moramo imati na umu kratkoro�nu i ograni�enu stabilnosti svih strukturnih konstelacija. Uvijek se naime radi o virtualnim i privremenim ostvarenjima. Jako je va�no osvijestiti �injenicu da se uvijek radi o strukturama koje su primjerene sadašnjem trenutku i koje �e se u bli�oj i daljnjoj budu�nosti promijeniti. Radi se zapravo o svjesnosti, izboru i aktivnostima. Iako danas odlu�ujem da �u raditi na jedan na�in ve� sutra mogu odabrati da napravim druga�ije.
Primijetite da sam izrekla frazu "Ja odabirem". Me�utim, jedna osoba sama za sebe ne mo�e mijenjati strukture. Promjena struktura tra�i kolektivnu aktivnost. Pojedinac, sam za sebe, unutar grupe, organizacije ili društvene zajednice mo�e poticati dijalog kako bi se trenutne strukture periodi�ki istra�ivale i propitivale. Mo�emo li u ovom trenutku zaklju�iti da su korištene strukture dovoljno efikasne? Koje se nuspojave njihovog korištenja? Koje su nepredvi�ene posljedice njihova korištenja? U jednom trenutku, prije ili kasnije, uvijek dolazimo do spoznaje kako su promjene neminovne, kako sustav nije više dovoljno efikasan te kako sve zajedno ne funkcionira na zadovoljavaju�oj razini. To je trenutak kada se mora isprobati novo.
Mislim da nam najviše nedostaje upravo taj dijalog o društvenoj stvarnosti. Iako ovisimo o rutini i strukturama stabiliziranim u "sada" trenutku, moramo osvijestiti njihovo postojanje, svjesno reflektirati o njihovom postojanju kako bi u prikladnom trenutku mogli uvesti promjene.
XII. Nova svjesnost i spremnost na djelovanje
COS: Ako sam ispravno razumio, �elite naglasiti zna�aj dijaloga u izbjegavanju vje�nog rekreiranja istih starih struktura. Dijalog je, prema Vašem mišljenju, tehnologija koja poma�e ljudima u sustava da osvijeste što i kako rade; na koji na�in kreiraju strukture?
© C. Otto Scharmer, 2005. For Croatia © Novem d.o.o.
Material drawn from web site www.dialogonleadership.org.
Republished by permission.
Prijevod i lektura: Increatus, Zagreb
Uredio: Marko Lu�i�