WO: To�no. Poma�e im osvijestiti kolektivnu kreaciju kao i na�in participacije pojedinca u njoj. Na kolektivnoj razini ljudi stvaraju strukture koje zatim nastavljaju �ivjeti svoj vlastiti �ivot povratno utje�u�i na svoje kreatore te ih tako istovremeno podr�avaju i ograni�avaju.
Potpuno je jasno da ljudska bi�a trebaju strukture u svojim �ivotima. No, ono što trebamo u�initi je osvijestiti njihovo postojanje! Uz pomo� dijaloga moramo svjesno reflektirati o njihovom postojanju kako bi ih u prikladnom trenutku promijenili. Moramo shvatiti da su promjene neminovne jer se i mi sami, kao pojedinci i grupe, kontinuirano mijenjamo, kao što se kontinuirano mijenja društveno i materijalno okru�enje. U skladu s time, moramo shvatiti da �e današnje efikasne strukture ve� sutra zahtijevati radikalne promjene kako bi zadr�ale istu razinu funkcionalnosti. Ispitivanje i istra�ivanje novih mogu�nosti, u�enje i reflektiranje o alternativama nam poma�e da u prikladnom trenutku provedemo promjene. Opisana svjesnost o klju�noj ulozi �ovjeka pojedinaca u stvaranju kontura društvenih sustava potpuno se razlikuje od trenutnog svjetonazora.
COS: Dakle, moramo hitno razviti potpuno druga�iju "društveno-socijalnu tehnologiju" koja �e nam omogu�iti da....
WO: Što podrazumijevate pod pojmom "društveno-socijalna tehnologija"?
COS: Kada govorim o tom pojmu mislim na neku vrstu alata i metoda koja nam osiguravaju da dostignemo onu vrstu percepcije u društvenim sustavima koju vi spominjete i opisujete...
WO: Nisam sigurna da je to pravi izraz. Naime, pojmovi "tehnologija" i "alati" više me asociraju na sredstvo nego na cilj. Ja se bavim osvještavanjem obrazaca kako bi ljudi promijenili svoj na�in funkcioniranja. Dakle, "osvještavanje radi promjene" krajnji je cilj mojih aktivnosti. Da bi do njega došla, mogu koristiti razna sredstva a ne samo "alate" i "metode". Po meni, klju�na kategorija je svjesnost. Kada se usmjerimo samo na alate velika je šansa da po�nemo misliti kako �e "alati riješiti naše probleme" što, prema mojem mišljenju, predstavlja pogrešan pristup.
COS: U redu. Preformulirati �u pitanje. Dakle, na koji na�in mo�emo osvijestiti ljude u tom smislu?
WO: Hm... �ini mi se da SoL (Society for Organizational Learning - op.ur.) kroz svoje publikacije, radionice i istra�iva�ke programe mnogo posti�e baš na tome planu. Putem osobne participacije u tim programima nastojim dodatno osvijestiti procese kreiranja struktura u društvenim sustavima - posebice kroz radionicu "Stvoreni sustavi" koju smo Peter (Senge – op. ur.) i ja osmislili. Kvaliteta svjesnosti se mo�e unaprijediti kada se ljudima uka�e na kreiranje dinami�kih struktura u njihovim svakodnevnim �ivotima. Osim toga, poticajno, riskantno okru�enje koje im omogu�ava eksperimentiranje, reflektiranje i istra�ivanje alternativa tako�er je izuzetno va�no. Ljudima jednostavno treba ukloniti brigu zbog eventualnih posljedica izazvanih promjenom statusa quo.
© C. Otto Scharmer, 2005. For Croatia © Novem d.o.o.
Material drawn from web site www.dialogonleadership.org.
Republished by permission.
Prijevod i lektura: Increatus, Zagreb
Uredio: Marko Lu�i�