Uvodnik: Sustavno razmi�ljanje u praksi

Marko Luďż˝iďż˝ Marko Luďż˝iďż˝, urednik i ďż˝lan uprave struďż˝nog ďż˝asopisa qLife i portala Quantum21.net.

Poštovani ďż˝itatelji,

tema mjeseca svibnja na portalu Quantum21.net nosi naziv "Sustavno razmišljanje u praksi". Više sluďż˝ajno nego namjerno (iako osobno vjerujem kako "ništa nije sluďż˝ajno") u posljednje se vrijeme ďż˝esto bavimo sustavnim razmišljanjem. Nakon posebnog broja struďż˝nog ďż˝asopisa qLife u cijelosti posveďż˝enog sustavnom razmišljanju nastavljamo s prouďż˝avanjem tog staro-novog pristupa upravljanju organizacijama. Kaďż˝em "staro-novog" jer sam ispravno upozoren od strane jednog kolege da se ne radi o "novom pristupu menadďż˝mentu" kako sam to naveo u uvodniku qLife-a veďż˝ više o "naďż˝inu funkcioniranja prirode" od trenutka stvaranja Univerzuma pa sve do današnjih dana. Naime, oduvijek je sve bilo povezano sa svime. Oduvijek su ljudi, svjesno ili podsvjesno, kreirali sustave. Naďż˝alost, zapadnjaďż˝ki menadďż˝ment veďż˝ se desetljeďż˝ima bori protiv te neosporne ďż˝injenice što u praksi stvara enormne probleme na svim razinama.

Kako bi se pomakli od teoretiziranja, ovaj smo mjesec naglasak stavili na upotrebu sustavnog razmišljanja u praksi. Iskoristili smo rijetku priliku da porazgovaramo s Barbarom i Alenom Marotom, kolegama savjetnicima koji su se nedavno vratili iz Engleske oduševljeni novim spoznajama, Johnom Seddonom i Vanguard pristupom koji koriste sustavno razmišljanje na konkretnim primjerima u praksi. I to veoma uspješno!

Priďż˝a o Vanguardu ďż˝ini mi se zanimljiva iz jednog posebnog razloga. Naime, u posljednje vrijeme izgleda da su napori usmjereni ka transformaciji sustava uzaludno rasipanje energije. Svi se mi osjeďż˝amo kao da "ništa ne moďż˝emo promijeniti" što je djelomiďż˝no i toďż˝no. No, tko moďż˝e nešto napraviti? Uz pomoďż˝ kojih metoda? U priďż˝i o Vanguardu doznajemo upravo o tome, na koji naďż˝in je moguďż˝e promijeniti funkcioniranje nekog sustava. Iako se rješenja ďż˝ine radikalnima (posebno direktori koji navlaďż˝e radna odijela kako bi pomagali radnicima i tako otkrili dinamiku sustava) ona to zapravo nisu. Posve su prirodna i logiďż˝na. Zapravo, radi se o povratku zdravog razuma u svijet liderstva i menadďż˝menta.

Ono što za hrvatske prilike jeste radikalno stavljanje je u prvi plan sustava za razliku od ljudi. Iako u našoj struďż˝noj javnosti prevladava mišljenje da su "ljudi najvaďż˝niji" sustavno razmišljanje nam pokazuje da nisu, da su odgovorni za najviše 15% konaďż˝nih rezultata funkcioniranja te da je dizajn sustava najvaďż˝nija kategorija. Što je sasvim toďż˝no teza koju ďż˝u takoďż˝er pojasniti na primjeru iz prakse, kako bih se i sam ukljuďż˝io u duh ovoga broja!