Osim toga, mentalni modeli uop�e nisu nešto novo. Parabolu o pe�ini koja govori o skupini ljudi i sjenama na zidu koje oni poistovje�uju s pravom stvarnošï¿½u u svom je �uvenom djelu Dr�ava davno prezentirao gr�ki filozof Platon. U Platonovoj originalnoj pri�i jedan pripadnik grupe iznenada otkriva pravu istinu o prirodi i izvoru sjene te ubrzo zatim, nakon pokušaja da svoju spoznaju podijeli s drugima, biva ubijen. Stoga Platon zaklju�uje: "Svi smo mi isti... zavedeni pe�inski ljudi koji svoje djelovanje temelje na nepotpunoj i iskrivljenoj percepciji realnosti... pru�aju�i nasilan otpor prema svemu i svakome tko istu dovode u pitanje!"
Majko mila! Navedena konstatacija name�e neka teška i ozbiljna pitanja:
- Hej, što je to pogrešno u mojoj percepciji svijeta?
- Zbog �ega ljudi tako �esto odbacuju Istinu kada je ona toliko o�igledna?
- Kakve to uop�e ima veze sa mnom i s mojom organizacijom?
Po�nimo s posljednjim pitanjem. Ono je posebno va�no budu�i da mnogi mentalni modeli svakodnevno ograni�avaju razvoj naših organizacija. Brojne studije slu�aja o sjajnim idejama koje nikada nisu za�ivjele u praksi potvr�uju takvu tvrdnju. Iskustvo tako�er. A zašto se to dešava? Jednostavno zato što nisu uskla�ene s prevladavaju�im uvjerenjima ili pretpostavkama.
Tekst je u cjelosti objavljen u stru�nom �asopisu qLife...
Strip Sjene neandertala na jednostavan i slikovit na�in govori o istini i cjelo�ivotnom u�enju te o njihovu me�uodnosu kao središtu osobnog razvoja ali i opstanka i napretka �ovje�anstva. Autor stripa interpretira istinu ne kao �injenicu nego u ovisnosti o mentalnu sklopu, koji se u literaturi o “organizaciji koja u�i” naziva mentalnim modelom. Zato se mo�e re�i da istina nije o