Uvodnik: Kultura suradnje u tvrtkama

Marko Luďż˝iďż˝ Marko Luďż˝iďż˝, urednik i ďż˝lan uprave struďż˝nog ďż˝asopisa qLife i portala Quantum21.net.

ďż˝lanica Nacionalnog vijeďż˝a za konkurentnost Hrvatske i ugledna profesorica dr. Slavica Singer na nedavno odrďż˝anom javnom skupu o recesiji i problemima hrvatskog gospodarstva prisutnima je više puta kazala kako je "...glavni uzrok ovakvog stanja, prema njezinom mišljenju, nerazvijenost kapaciteta za suradnju veďż˝ine dionika u hrvatskom društvu."

Stoga smo za temu mjeseca na portalu Quantum21.net u mjesecu prosincu odabrali Kulturu suradnje u tvrtkama buduďż˝i da se radi o fenomenu koji apsolutno zasluďż˝uje našu pozornost. Još od davnih vremena kada je osmišljena poslovica "sloďż˝na braďż˝a kuďż˝u grade, a nesloďż˝na je razgraďż˝uju" ljudi su znali cijeniti vrijednost suradnje i blagodati koje ona donosi. Bili mi svjesni toga ili ne, suradnja zauzima središnje mjesto u svemu što radimo: u porodici, organizaciji ili društvu u cjelini. ďż˝ovjekova kreativnost i produktivnost gotovo uvijek ovise "o drugima": braďż˝nom partneru, kolegama i šefu na poslu, javnim sluďż˝benicima. Navedeno je posebno istinito u današnje doba visoke razine meďż˝upovezanosti i meďż˝uovisnosti. ďż˝ini se kako pojedinac, sam za sebe, ne moďż˝e ništa znaďż˝ajno postiďż˝i.

Gotovi svi problemi s kojima se danas susreďż˝emo u gospodarstvu i javnoj upravi spadaju u tzv. "teške probleme" (eng. tough problems). Njih obiljeďż˝ava:

1. Postojanje velikog broja meďż˝uovisnih varijabli, te meďż˝usobna odvojenost uzroka i posljedice u prostoru i vremenu što iskljuďż˝uje moguďż˝nost parcijalnih rješenja (dio po dio),

2. Ukljuďż˝enost veďż˝eg broja dionika koji uslijed razlika u interesima i vrednotama isti problem interpretiraju na razliďż˝ite naďż˝ine, pa stoga predlaďż˝u razliďż˝ita rješenja (npr. sindikati i poslodavci),

3. Ponekad ih se uop�e ne mo�e definirati, budu�i da se razvijaju na nov i nepredvidljiv na�in.

Moderna znanost i umjetnost liderstva veďż˝ duďż˝e vrijeme ukazuje da se sloďż˝eni problemi ne mogu rješavati uz pomoďż˝ tradicionalnog mehanicistiďż˝kog pristupa, toliko omiljenog svima nama, dakle aplikacijom gotovih teorijskih modela i na njima zasnovanih "rješenja". Sposobnost analitiďż˝kog promišljanja, kao i posjedovanje znanja o relevantnim znanstvenim ili tehniďż˝kim teorijama (npr. makro-ekonomskim teorijama) sami po sebi nisu dovoljni.

Nova znanost veďż˝ duďż˝e vrijeme radi na razvoju novih tehnologija, alata i metoda suradnje, primjerenih današnjim izazovima i sloďż˝enim problemima s kojima se susreďż˝emo. Iako treba naglasiti kako su one još uvijek krhke, istovremeno predstavljaju jedini put kojim valja krenuti.

Stoga ovoga mjeseca na portalu Qunatum21.net proďż˝itajte više o kulturi suradnje i konfliktima u tvrtkama, o moďż˝i koju menadďż˝eri imaju u svojim rukama, o kulturi ravnoteďż˝e ambicija te o simetriji unutar poduzeďż˝a i naďż˝inu na koji ona doprinosi poslovnim rezultatima. Ovoga mjeseca samo za portal Quantum21.net pišu dokazani hrvatski struďż˝njaci Saša Petar i Davor Perkov te "mlade snage" od kojih mnogo oďż˝ekujemo Andrijana Mušura i Aco Momďż˝iloviďż˝.


Ugodno �itanje!