Partneri
Tema mjeseca: Kultura suradnje u tvrtkama
Članak: Mo� menad�era , Sa�a Petar
Komunikacija u grupama u kojima se mjeri indeks mo�i (IM) mo�e biti:
Visoki IM
1. Naredba. To je najizravniji i najotvoreniji mogu�i na�in da se nešto priop�i. Tu nema ni�ega zaobilaznog i naredba ima odli�an efekt kad je izvršenje potrebno u izrazito kratkom vremenu.
2. Pozivanje na du�nost. Indeks mo�i pada, a zahjev je manje konkretan. Ipak, postoji pritisak grupe koja mo�e kazniti pojedinca koji pokazuje nizak stupanj ovisnosti o grupi.
Srednji IM
3. Prijedlog timskog rada. Prenosi poruku «u ovome smo zajedno» Mo�e iti prihva�eno kao zajedni�ka potreba da se izvrši nalog, ali postoji prostor za odluku podre�enih o "izlasku iz zajedni�kog problema".
4. Izra�avanje mišljenja. "Mislim da bi bilo dobro da napravimo ovo." Ostavljena je mogu�nost izbora podre�enih. U ovom slu�aju presudan je stvarni autoritet menad�era.
Niski IM
5. Pitanje. "Što bismo trebali napraviti? " Menad�er priznaje da nije nadle�an ili da se ne snalazi, pa treba mišljenje podre�enog da bi donio odluku ili �ak postupio po odgovoru podre�enog.
6. Davanje miga. "Situacija na tr�ištu gadno izgleda." Ovo je najzaobilaznija komunikacija od svih navedenih.
Indeks mo�i nije stalna konstanta kad grupu analiziramo prema �lanovima. �ak �e i vo�a s visokim indeksom mo�i za ve�inu �lanova grupe iskazati srednji indeks mo�i, ili pak nizak za pojedine �lanove grupe koji su mu va�niji od drugih.
