Partneri
Tema mjeseca: Kultura suradnje u tvrtkama
Članak: Mo� menad�era , Sa�a Petar
Mo� osobnosti ponekad se opisuje i kao mo� osobe (autoritet). Ona (ili osobna snaga) zasnovana je na privla�nosti koju osje�a druga strana prema onome tko "zra�i" snagom osobnosti – to je �elja za svi�anjem, pokušaj uspore�ivanja ili oponašanja, obo�avanje te �elja da budete bliski ili prijatelj s onim tko vas privla�i. Ta privla�nost mo�e biti zasnovana na fizi�kom izgledu, odijevanju, ponašanju, na�inu �ivota ili poziciji, ali mo�e uklju�iti i prijateljski odnos, razumijevanje, poštovanje, osobni integritet i sli�no.
Izvorno karizmatske osobe – one koji imaju jedinstvenu mješavinu fizi�kih osobina, glasa i govora, ponašanja i samopouzdanja – u mogu�nosti su velike grupe ljudi pokrenuti na akciju. Mo� osobnosti zasnovana je na potrebi pojedinca da se identificira s osobama od utjecaja ili privla�nosti. Što se više pojedinac identificira s ciljanim "subjektom obo�avanja", osoba s karizmom ima ve�e mo�i osobnosti, iskazane u mogu�nosti upravljanja i kontrole nad pojedincem ili grupom koja ju/ga obo�ava. Ovaj oblik snage smatra se najja�im u komunikaciji.
Na primjer, u me�unarodnim pregovaranjima vlade i tvrtke poznaju va�nost slanja profesionalnih pregovara�a ili pojedinaca s posebnim kvalitetama ili snagom osobnosti da pregovaraju u njihovo ime. Ako se snaga osobnosti zloupotrijebi s bilo koje strane, to mo�e dovesti do zna�ajnog nepovjerenja izme�u strana uklju�enih u pregovaranje.
Snaga osobnosti rijetko je povezana s destruktivnim taktikama u bilo kojem obliku, zato jer �e pojedinac o�aran karizmati�nom osobom rijetko pokušati ne prona�i rješenje koje zadovoljava subjekt obo�avanja, boje�i se da ne izgubi kontakt s izvorom privla�nosti. Isto tako i osoba s karizmom ne�e pokušati razo�arati svojeg obo�avatelja, da ne bi izgubila izvor atraktivnosti, budu�i da ona dolazi do izra�aja samo u društvenom kontaktu (na pustom otoku i najkarizmati�nija osoba nema "ogledalo" u kojem bi se "ogledala" njezina mo�).
Snaga osobnosti pojedinca u suprotnom timu mo�e biti jako polazište u komunikaciji. Mnogi menad�eri smatraju da su integritet osoba koje komuniciraju, me�usobno poštovanje i ve� izgra�eni odnosi najja�a veza koja postoji me�u zaposlenicima u tvrtki – podjednako menad�erima (jer i oni su zaposlenici) kao i ni�e rangiranim djelatnicima. Samo postojanje te veze ohrabrit �e ih da na�u rješenja za svaki sukob koji se mo�e pojaviti. Naro�ito kada sukob izaziva loše stanje nastalo nekvalitetnim poslovanjem i kada su otkazi jedan od oblika "spašavanja" tvrtke.
