Zahtjevi za ravnote�om osobnih i poslovnih ambicija, potaknule su kompaniju AT&T Consumer Communication Services da izradi model iskazivanja dodane vrijednosti u poslovanju, a koji se sastoji od tri pokazatelja:

1. Ekonomska dodana vrijednost (EVA; economic value added); standardna mjera ekonomskog profita, pokazuje financijske rezultate za koje su prvenstveno zainteresirani direktori i vlasnici organizacije.

2. Dodana vrijednost za kupca (CVA; customer value added); pokazuje podatke o zadovoljavanju ciljeva kupaca, odnosno kako kupci ocjenjuju proizvode i usluge u usporedbi s konkurencijom.

3. Dodana vrijednost za zaposlene (PVA; people value added); pokazuje razinu postignu�a o�ekivanja zaposlenih odnosno, mjere se percepcije svakog zaposlenika o vo�enju, zadovoljstvu poslom, radnom ozra�ju i sl.

Iako se u praksi ponajviše koristi samo pokazatelj ekonomske dodane vrijednosti poduzeďż˝a, menadďż˝ment ne bi smio zanemariti dodane vrijednosti za kupce i zaposlenike. Stoga suvremenim menadďż˝erima koji aspiriraju na uspostavu ravnoteďż˝e izmeďż˝u individualnih i poslovnih ciljeva, preporuďż˝am sljedeďż˝a ďż˝etiri naďż˝ela:

1. Stvoriti realnu viziju budu�nosti i u svoju organizaciju unijeti osje�aj za vrijednosti!
2. Izgraditi snaďż˝nu organizacijsku kulturu koja odgovara na izazove poslovnog okruďż˝enja, stremi ka prvorazrednoj izvedbi, potiďż˝e pozitivno ponašanje i privlaďż˝i (zadrďż˝ava) dobre ljude!
3. Poboljšati razinu komunikacije s ljudima, kako sa suradnicima, tako i sa kupcima!
4. Koncipirati u�e�u organizaciju i sustavno koristiti kreativne potencijale i znanje suradnika!

Snaďż˝na vizija inspirira na akciju ka velikim poslovnim promjenama. Ona koristi upeďż˝atljive, jednostavne koncepte koji jasno izraďż˝avaju što treba uďż˝initi danas, da bi sutra organizacija bila onakva kakvu je zamišljamo. Pritom ďż˝e unutarnje strukture bolje prihvaďż˝ati one poslovne odluke i aktivnosti koje su kompatibilne s deklariranom kulturom i vrijednostima organizacije uopďż˝e.