Pridonose li otkazi simetriji poduze�a?

Saďż˝a Petar Saša Petar, doktor znanosti, aktivni je menadďż˝er, predavaďż˝ i pisac, jedan od najplodnijih hrvatskih autora. Pored brojnih struďż˝nih ďż˝lanaka objavljenih u ďż˝asopisima Poslovni savjetnik, Banka, Hrvatsko gospodarstvo, RRIF i dr., napisao je i 21 poslovnu knjigu od kojih su neke prevedene na slovenski i srpski jezik.

Vitruvije¹ je davno napisao:"Aedium composition constant ex symmetria, cuius rationem diligentissime architect tenere debent." Ova reďż˝enica, prevedena s latinskog, glasi: "Kompozicija hrama zasniva se na simetriji, naďż˝ela koje arhitekti moraju svladati s najveďż˝im marom."

Osim tog zadatka, Vitruvije definira naredne zadaďż˝e arhitekta: "... arhitekt mora biti pismen, vješt u crtanju i dobar poznavatelj geometrije, mora dobro poznavati povijest, mora marljivo slušati filozofe i upoznati glazbu, ne smije biti neznalica ni u medicini, mora se razumjeti u pravna pitanja i mora imati znanja iz astrologije i o nebeskim znakovima². "

Što je simetrija poduzeďż˝a? Gdje se nalazi? Kada govorimo o simetriji mislimo li samo na aktivu i pasivu bilance? Je li to odnos troškova i zarade? Je li to pravilnost uravnoteďż˝enog rasta, odnosno razvoja? Je li to odnos vlasnika i menadďż˝era sa zaposlenicima? Je li to usklaďż˝enost svih elemenata poslovnog sustava? Kako se ponaša sustav prilikom promjena na trďż˝ištu? Mogu li otkazi donijeti ravnoteďż˝u u sustav?

Sjeďż˝am se kako mi je jedan prijatelj, menadďż˝er na "srednjoj" poziciji u jednoj srednje velikoj domaďż˝oj tvrtki u vlasništvu strane korporacije, u šoku i ljutito priďż˝ao o svojem iskustvu s asimetrijom. Naime, manja grupa ljudi u odjelu koji je vodio bila je vrlo zadovoljna njegovim odnosom, rezultati su bili dobri, ali kvario je opďż˝u sliku. Bio je jedini menadďż˝er koji nije naloge nadreďż˝enih prenosi u stilu "izvrši pa se ďż˝ali" i "ako ti se ne sviďż˝a, doďż˝i po knjiďż˝icu", nego se trudio davati svojim ljudima jasnu sliku o poslovanju tvrtke i njenim perspektivama.

Direktor tvrtke ga je zato pozvao k sebi i, u sklopu jedne od ďż˝ustrijih rasprava o ovom i narednom tromjeseďż˝ju, rekao mu: "Trebaš odluďż˝iti na ďż˝ijoj si strani. Više bi pozornosti trebao posvetiti komunikaciji s nadreďż˝enima i pokazati da si dio menadďż˝menta."

Upitao je: „Znaďż˝i, ne bih trebao voditi raďż˝una o tome što ďż˝e biti s mojim ljudima, nego više vremena posveďż˝ivati druďż˝enju s nadreďż˝enima. Moram se drďż˝ati bliďż˝e menadďż˝mentu, jer bih mogao biti smijenjen ili dobiti otkaz?“

Dobio je uvijen odgovor: „Nisam baš to rekao, no bolje ti je da gledaš prema gore i manje brineš o svojim podreďż˝enima. Doďż˝emo li u lošu financijsku situaciju, menadďż˝ment ďż˝e se prvo rješavati djelatnika. „
Pitanje koje je postavio bilo je direktno: „Vrijedi li to i za Vas?“
Direktor je pitao: „Kako to misliš?“
Odgovorio je: „Vrlo jednostavno. I Vi ste neďż˝iji djelatnik.“