Partneri
Tema mjeseca: Kultura suradnje u tvrtkama
Članak: Pridonose li otkazi simetriji poduze�a?, Sa�a Petar
Naravno da prvi komentar svakoga tko posao površno shva�a mo�e biti: „A što je s vlasnicima tvrtki? �iji su oni djelatnici?“. Na to je pitanje odgovor vrlo jednostavan. �ak i kad se �ini da su na vrhu, i vlasnici tvrtki imaju nekoga iznad sebe – kupce. Zapravo, tijekom poslovanja tvrtke svatko od zaposlenika ima nekoga pored sebe, nekoga iznad sebe i nekoga ispod sebe. Ukoliko su veze takvih manjih sustava dobre, ako niti jedna strana ne prete�e, imamo simetriju. Dogodi li se da je ja�a veza prema gore (kao u zahtjevu našeg menad�era s po�etka poglavlja), a slabija prema dolje ili sa strane, svaki �e vam in�enjer re�i da dolazi do prenaprezanja, a �esto i do pucanja slabijih veza. Kad se to dogodi, ljudi okre�u le�a svojim suradnicima u tvrtki i dopuštaju da asimetrija naruši stabilnost tvrtke.
Simetrija poduze�a kao simetrija mozga
Danas je poznato da dvije mo�dane polutke obavljaju ne samo razli�ite zadatke ve�i da funkcioniraju na razli�it na�in. Eksperimenti tzv. "razdijeljenog mozga" Rogera Sperryja3 , dobitnika Nobelove nagrade, i drugih znanstvenika pokazali su da desna mo�dana polutka procesuira misli na holisti�ki ili paralelni na�in, za razliku od logi�kog, slijednog na�ina lijeve mo�dane polutke. Mo�dane polutke mogu se vrlo dobro usporediti s dvama potpuno identi�nim ra�unalima koja koriste razli�ite operativne sustave (procesiranje razmišljanja). Sve nas to navodi na zaklju�ak da �ovjek raspola�e s ogromnim i neiskorištenim potencijalom za razmišljanje, jer je desna mo�dana polutka, koja je povezana s nesvjesnim - intuicijom i sli�nim - gotovo potpuno neiskorištena u zapadnja�kom društvu. Zapadnja�ki obrazovni sustav gotovo se u potpunosti oslanja na logiku (u smislu lijeve mo�dane polutke) ostavljaju�i po strani osje�aje i spontane instinkte povezane s desnom polutkom.
Sâma ova �injenica - znanje da kao ljudi raspola�emo s mo�nim skrivenim mentalnim resursom - mo�e pove�ati kreativnost pojedinca. Osobe s razvijenom intuicijom o�ekuju intuitivne poruke, u velikoj im mjeri vjeruju te djeluju prema njima onda kada se one pojave. Vjera u samoga sebe veoma je mo�na. Sâmo vjerovanje neke osobe da je kreativna vjerojatno �e rezultirati samoispunjenjem tog vjerovanja. Taj je dio procesa razmišljanja mogu�e unaprijediti vje�bom, jednako kao i svaku drugu fizi�ku ili mentalnu vještinu.
Sposobnost da se prevladaju prepreke u povjerenju i vjerovanju veoma je va�na za dostizanje istinske kreativnosti. Tu nailazimo na paradoksalnu situaciju u kojoj je upravo artikuliraju�a lijeva mo�dana polutka ta koja uzrokuje skepticizam i kriti�nost slanjem sljede�ih poruka: „nikad to ne�eš napraviti na vrijeme“ ili „tako nešto nije mogu�e posti�i“. Stoga mo�emo re�i da u nama postoji svojevrsno mentalno suparništvo, stalni sukob koji se nalazi u temeljima genijalnosti - dva potpuno razli�ita procesa razmišljanja koji se primjenjuju na neki problem ili pitanje. Tajna le�i u partnerskom odnosu i uzajamnom poštivanju obaju procesa.
