Partneri
Tema mjeseca: Kultura suradnje u tvrtkama
Članak: Pridonose li otkazi simetriji poduze�a?, Sa�a Petar
Menad�er koji pokuša lije�iti ranije ste�ene “rane” na svojim suradnicima, kolegama, prijateljima, bra�nom drugu ili svojoj djeci, ne samo da ne�e uzvratiti onima koji su vas povrijedili (jer je to uglavnom bilo davno) nego �e upropastiti i odnose s ljudima s kojima ste mogli osjetiti i ljepšu stranu �ivota – povjerenje i suradnju. Opet podsje�am – ljudi imaju glavu i srce. Što im menad�er više dopusti da otvore i jedno i drugo, više �e u�ivati u suradnji s njima, a i rezultati koje �e zajedno posti�i pokazat �e ispravnost te odluke.
U ovoj usporednoj tablici mo�ete prepoznati na�ine razmišljanja pojedinih menad�era. Posljedice pojedinih pristupa ne trebamo previše analizirati jer mislimo da ih je lako prepoznati.
Tablica 1: Pogledaj u PDF-u!
U moru �ive velike i male ribe, sisavci i mekušci, koralji i školjke i nitko od njih ne nastoji biti jedina vrsta. Svi “znaju” da ovise jedni o drugima i da su sastavni dijelovi jednog cjelovitog sustava. Ljudsko ponašanje tipa “ubij sve i vrati se sam” mo�e donijeti kratkoro�ne koristi, no potpuni je promašaj ako razmišljate o poslovanju na dugu stazu.
U Kini se ka�e da ne smiješ drugome razbiti posudicu za ri�u. U Japanu se podrazumijeva da ne smiješ uništiti protivnika koji vrijedi - moraš mu ostaviti �ast. U svakom poslu koji radi grupa ljudi, menad�er je taj koji omogu�uje (ili ne omogu�uje) ostvarenje cilja kojem te�i i zbog kojeg je formirao grupu. U konkurenciji na tr�ištu, okrutnoj kao što i jest, mudri menad�eri poštuju nepisano pravilo da ne smiju misliti samo na sebe, izazvati asimetriju grupe, da bi pohlepno uzeli sve za sebe. Rekli smo, simterija donosi najmanje troškova, a najviše efikasnosti. Asimetrija donosi pucanje veza koje su previše napete. Svaki menad�er o tome treba misliti.
No na�alost, svijet je postao prepun ljudi koji su prestali misliti. Zapravo, svijet je postao prepun ljudi koji su prestali sami misliti. Svijet je prenapu�en ljudima koji misle samo na sebe. A onda se �ude kad veze popucaju i kad im tvrtka propadne (ako su vlasnici ili menad�eri) ili kad dobiju otkaz (ako su zaposlenici) zbog unutarnje asimetrije. U tvrtkama i u njihovim glavama.
____________________________
1) Rimski arhitekt Marcus Vitruvius Polio (80. p.n.e. – 15. p.n.e.) bio je rimski pisac, arhitekt i vojni in�enjer. On je prvi poznati teoreti�ar arhitekture. U svom kapitalnom djelu "De architectura libri decem" ili govore�i o simetriji hramova njihove proporcije uspore�uje sa razmjerima �ovje�jeg tijela. Upravo Vitruvije ucrtao je ljudsko tijelo u kru�nicu što �e mnogo kasnije, u 15. st., ponovno interpretirati Leonardo da Vinci.
2) "Deset knjiga o arhitekturi" (I., 1., 3.)
3) Roger Wolcott Sperry (1913.–1994.) bio je ameri�ki neuropsiholog, neurobiolog i dobitnik Nobelove nagrade za medicinu 1981. godine (zajedno sa Davidom Hunterom Hubelom i Torstenom Nilsom Wieselom) za istra�ivanja na podru�ju podijeljenosti aktivnosti mozga.
