Partneri
Tema mjeseca: Kultura suradnje u tvrtkama
Članak: Pridonose li otkazi simetriji poduze�a?, Sa�a Petar
Mo� razmišljanja najmanje se iskorištava unutar tima, gdje osobe koje se oslanjaju primarno na logiku (lijeva mo�dana polutka) moraju sura�ivati s osobama koje se oslanjaju primarno na intuiciju (desna mo�dana polutka). S Obzirom da su pristupi potpuno razli�iti, vrlo lako mogu izazvati sukobe i neprijateljstvo unutar grupe. Stoga bi svaki iskusni tim trebao nau�iti cijeniti i koristiti snagu razli�itih procesa razmišljanja. Kad se susretnemo s novim pitanjima i pretpostavkama koje su prije bile zanemarene, tada je to obi�no doprinos desne mo�dane polutke. Lijeva mo�dana polutka tom �e procesu doprinijeti stalnim unapre�enjima koji se "provla�e" kroz primarni proces.
Gubitak u�inkovitosti koji proizlazi iz opisanog ve�i je u situacijama pojedina�nog rješavanja problema budu�i da tada ne postoji suradnik koji mo�e ispraviti neravnote�u. Kao što se �esto doga�a, ve�ina problema mora se rješavati bez pomo�i tima. Zbog na�ina obrazovanja i drugih uvjetovanja, ve�ina ljudi sklonija je razmišljati lijevom mo�danom polutkom, pogotovo u kontekstu radnog okru�enja.
U ranoj mladosti djecu se poti�e da napamet u�e abecedu ili razne formule, te ih se u isto vrijeme sputava u sanjarenju koje je vitalni dio razmišljanja desnom mo�danom polutkom. Optimalno rješavanje problema uklju�uje nesvjesnu inkubaciju misli (osje�aj da su ideje došle niotkuda) - kao što je slu�aj kod spavanja tj. sanjanja. Pa ipak, dio menad�era uvijek cijeni druga�iji na�in razmišljanja. Tako npr. intuitivna osoba obi�no nastoji više uklju�iti logiku i bolje se organizirati u svome djelovanju, dok logi�ki mislilac, s druge strane, obi�no �eli do�ivjeti neke od "eureka" otkrivenja koji su se dogodili kolegama i koji su se pokazali ispravnima. Budu�i da svi imamo dvije mo�dane polutke - dva uma - ovo nam je razumijevanje potrebno kako bi se zapo�elo s treningom kreativnosti i iznova pokrenulo atrofiranu desnu mo�danu polutku. Maštu je mogu�e iznova o�ivjeti, jednako kao što je mogu�e nau�iti prepoznavati, primjenjivati i vjerovati intuiciji i idejama - koristiti se desnom, nesvjesnom mo�danom polutkom.
Simetrija tvrtke stvara se sustavnim razmišljanjem zaposlenika s razli�itim znanjima, razinom obrazovanja i razli�itom razinom uporabe lijeve ili desne strane mozga. Sustavno razmišljanje o iskustvima prethodnog poslovanja, operativnoj aktualnosti današnjeg poslovanja i narednim poslovnim „koracima“ tvrtke pridonosi uskla�ivanju svih dijelova u vremenu i prostoru, što je osnovna zada�a menad�era, osobito onih na višoj razini.
Dok postoji simetrija, postoji i ravnote�a. Jedna strana podupire drugu i tu je potrošnja energije najmanja. Ravnote�a u simetriji tra�i najmanje dodatnih ulaganja, efikasnost poslovanja na najvišoj je razini, poslovni rezultati doprinose razvoju tvrtke, a sve zahvaljuju�i jednom malom pomaku u razmišljanju zaposlenika – da su oni s kojima sura�uju u istom �amcu (ili u istoj glavi) i da zajedni�kim razmišljanjem, odlu�ivanjem i djelovanjem mogu posti�i više nego ako svatko te�i isklju�ivo ka osobnom probitku, stvaraju�i tako asimetriju.
