Partneri
Tema mjeseca: Kultura suradnje u tvrtkama
Članak: Pridonose li otkazi simetriji poduze�a?, Sa�a Petar
Uobi�ajene zamke
Svakoga mo�ete motivirati, me�utim, pojedinci nisu uvijek motivirani stvarima kojima bismo mi �eljeli da budu. Iako postoji mnoštvo sli�nosti i razlika u njihovim krajnjim rezultatima, na�ini motivacije �esto daju varljive i teško razumljive rezultate kada pokušavamo otkriti što je to što neke ljude tjera naprijed, dok drugi ostaju zato�eni u na�inu razmišljanja, rada ili vjerovanja. Postoji više razloga zašto je tako:
1.) Nitko ne mo�e posjedovati sve niti mo�e sve u�initi. Ljudi imaju stupnjevanu motivaciju. Neki je imaju i previše, dok je drugima �ak teško di�i se iz kreveta svako jutro.
2.) Motivacija je individualna. Ono što motivira jednu osobu ne mora utjecati i na drugu. Da bi pojedinac bio dugoro�no djelotvoran, motivacija mora biti njegov unutarnji proces.
3.) Uobi�ajeni tipovi motivacije strahom i nagradom imaju svoja ograni�enja i pozitivne i negativne posljedice. Motivaciju ljudi stje�u ili gube u razli�ito doba svojega �ivota, a razlozi mogu biti predvidivi i nepredvidivi.
4.) Ciljevi, vrijednosti, vjerovanja, o�ekivanja, mišljenja, okolnosti, percepcije i osje�aji igraju vitalnu ulogu pri motivaciji pojedinca. Tamo gdje postoji nesrazmjer izme�u talenta (sposobnosti) pojedinca i ishoda motivacije, najbolja motivacija je ona koja doprinosi ”otvaranju” i realizaciji talenta.
5.) Mo�ete mjeriti rezultate, ali ne i motivaciju, jer nije jedini �imbenik koji poboljšava rezultat.
6.) Rije� motivacija sadr�i koncept motiva, ciljeva ili svrhe i akcije. Svrha i motivi mogu se protezati od idealisti�kih i duhovnih prema konkretnim, prakti�nim i �injeni�nim. Akcija se mo�e protezati od sporadi�ne ka koncentriranoj, od male do velike, od sadašnje do budu�e.
7.) Nitko doista ne mo�e znati zašto neka osoba nešto radi ili ne, nešto osje�a ili misli na neki na�in. Ljudsko ponašanje mo�e se na neki na�in predvidjeti, ali nikada u potpunosti.
Pristup �lanovima grupe
Ne postoji �arolija koja nekome mo�e pomo�i da bude uspješan menad�er. Da bi menad�er bio uspješan u vo�enju grupe mora pokazivati ove osobine: znanje i komunikativnost, vjeru u svoje sposobnosti (samopouzdanje), dobre odnose sa suradnicima i osje�aj za njihovo raspolo�enje.
