Iako su dosadno neopipljive, navedene metode vizualizacije mogu proizvesti znaďż˝ajne promjene u uspješnosti pojedinca ili organizacije. Godinama ih veďż˝ koriste vrhunski sportaši kako bi stvorili vitalne psihološke pomake. Takozvano "mentalno uvjeďż˝bavanje" takoďż˝er je uzrokovalo znaďż˝ajna unapreďż˝enja uďż˝inaka pojedinih prodavatelja. Mnoga istraďż˝ivanja ukazuju da se mnogi atributi razmišljanja desnom moďż˝danom polutkom mogu povezati s vrhunskim liderstvom, tj. da upravo ti atributi razdvajaju lidere od menadďż˝era.

Pored ovdje opisanih, postoje i druge metode za unapreďż˝enje kreativnosti pojedinca i organizacija. No, smatramo da su ove sasvim dovoljne za svakodnevno korištenje.

Mali je broj organizacija prevladao sklonost prema promišljanju lijevom moďż˝danom polutkom. Upravo zbog toga organizacije nastavljaju s uništavanjem inherentne kreativnosti svojih djelatnika. Poslovni svijet bi se uskoro trebao znaďż˝ajno promijeniti pod utjecajem trenutno raspoloďż˝ivih tehnologija, jednako kao što su se promijenila i druga podruďż˝ja. Mnoge kompanije se danas sve više koriste spomenutim tehnologijama te na taj naďż˝in dostiďż˝u iznimne performanse. Ono što nam treba jest potpuno nova filozofija obuďż˝avanja i treninga. Danas je potpuno jasno da mistiďż˝nost korporativne izvrsnosti proizlazi iskljuďż˝ivo iz izvrsnosti pojedinca - njegovog kvalitetnijeg i uravnoteďż˝enijeg razmišljanja. U današnjem brzo promjenljivom i konkurentnom poslovnom okruďż˝enju jednostrano promišljanje nas vodi u sigurnu propast. Sreďż˝om, nova tehnologija kreativnosti i inovativnosti je tu da sve to promijeni.


Izvor:
1. De Bono, E., "Lateral Thinking", Penguin Books, Harmondsworth, 1977.
2. Alder, H., "The Right-brain Manager", Piatkus, London, 1993.
3. Alder, H., "NLP: Managing a Revolution", Management Decision, Vol. 30 No. 5, 1992,
4. Alder, H., "Corporate Creativity", Training Tomorrow, September 1992,