"Što odre�uje kvalitetu liderstva?" sljede�e je pitanje koje se samo po sebi name�e. Iako je na njega teško jednozna�no odgovoriti, edukacija svakako zauzima ogromnu ulogu. Stoga na ovome mjestu nailazimo na "slijepu to�ku" struke liderstva i menad�menta u Hrvata koja kontinuirano podr�ava ideju da su liderstvo i menad�ment istozna�ni s "ekonomijom". Stoga se samo trebate upisati na neki od ekonomskih fakulteta, diplomirati, po mogu�nosti magistrirati i sve �e biti riješeno. Sva znanja koja su vam potrebna za uspješno vo�enje Vlade, ministarstva, bolnice, velike ili male tvrtke usa�ena su u vaše umove na nekoj od navedenih obrazovnih institucija.
Što se zatim doga�a? Po�injemo raditi u sustavima (pišem u prvom licu jer sam i sam ekonomista), prije ili kasnije postajemo liderima i menad�erima na nekoj razini te u svakodnevnoj praksi po�injemo koristiti alate "ekonomije" kojima su nas podu�ili profesori. Ubrzo shva�amo da nam u svakodnevnom poslu "kvantitativne metode za poslovno odlu�ivanje", "menad�ment ljudskih potencijala", "ra�unovodstvo" i "financije" ne poma�u baš previše, osim što nam osiguravaju osnovni okvir u kojem se poslovni procesi odvijaju.
Budu�i da drugih nema na vidiku, tijekom vremena poput "kuhane �abe" po�injemo sve više vjerovati kako su znanja kojima raspola�emo ipak primjerena našim radnim zadacima i odgovornostima. A zašto bi i mislili druga�ije? Sustav za kojeg smo zadu�eni još uvijek postoji. Istina za volju, iz godine u godinu sve je te�e ispla�ivati pla�e. Ali koga je za to briga? Osim toga, redovno se uspinjemo na hijerarhijskoj ljestvici što zasigurno nije radi našeg "ne znanja" ve� posve suprotno, radi "znanja i sposobnosti". Odjednom se na�emo u srednjim tridesetima, na visokim funkcijama i s velikim i jakim egom. Sve nam je jasno. Sve znamo!
Istini za volju, tvrtka koju vodimo sljede�i mjesec ne�e isplatiti pla�e. Institucije se raspadaju, problemi gomilaju, kriza je sve dublja. No, kakve to veze ima s nama? Krivac je "negdje vani", lako �emo ga prona�i. "Vlada" je odli�an izbor za to. Svi je krive pa �e i nama u tu svrhu odli�no poslu�iti (naravno da ne mislim kako Vlada nije ni za što kriva jer ona to jeste i to upravo zato jer ne koristi liderska i menad�erskih znanja u upravljanju kompleksnim sustavom). Jasno vam je kuda sve to vodi?
Iz prethodnog teksta jasno se zaklju�uje odgovor na drugo pitanje: Što treba promijeniti? Svi zajedno moramo shvatiti kako klju�ni problem le�i u tome što malo toga znamo o liderstvu, menad�mentu i upravljanju slo�enim sustavima. Svi zajedno moramo shvatiti kako liderstvo i menad�ment nisu "ekonomija" ve� kvalitetni odnosi, vizija, novi na�ini suradnje, ispravnost, zajedništvo, skromnost, nesebi�nost, dijalog i sli�ne kategorije od kojih je svjesnost sigurno najzna�ajnija. Svi zajedno moramo zapravo shvatiti da "ništa ne znamo" kako bi kona�no po�eli u�iti i preispitivati duboko ukorijenjene pogrešne pretpostavke. U tom moru novih potreba tekstovi koje objavljujemo tek su mala kap. Kad bi barem sutra bila slap!
Ugodno �itanje!