Tijekom istra�ivanja sam pokušavala izolirati zajedni�ku praksu koja je tim ljudima pomogla da se sna�u u novim uvjetima. Tako sam ustvrdila da su se najviše morali baviti s povjerenjem, reputacijom, sigurnošï¿½u, identitetom, sklapanjem novih poznanstava, izgradnjom vlastitog imid�a te upravljanjem velikom koli�inom tjeskobe u pokušaju da otkriju iz kojeg �e smjera sti�i novi izazovi.
COS: Koja su to pitanja i problemi koje dr�ite va�nima te ih stoga namjeravate prou�avati u budu�nosti?
XI. Podru�je budu�ih istra�ivanja
WO: Nisam sigurna da �e se podru�je mojih budu�ih istra�ivanja zna�ajno promijeniti. Zanima se na koji na�in ljudi mijenjaju na�in rada, koji su preduvjeti inovativnog korištenja tehnologije. Jedino što bi u tom kontekstu mogla promijeniti jest odabir situacija za istra�ivanje; mogla bih pa�ljivije odabirati situacije koje u sebi nose ve�i potencijal fundamentalnih promjena kao u primjeru "virtualnih djelatnika". U takvim se prilikama nastojim usmjeriti na sam trenutak ili vrijeme neposredno nakon trenutka implementacije nove tehnologije ili uvo�enja promjena. Umjetnim kreiranjem okru�enja se ne �elim baviti. To me jednostavno ne zanima kao �ive, stvarne organizacije otvorene prema novim mogu�nostima s kojima mogu sura�ivati u procesu stvaranja novih tehnologija i novih na�ina rada. Tako �emo, nadam se , uz pomo� opservacije, prou�avanja i participiranja tijekom vremena imati priliku do�ivjeti nastajanje i evoluciju druga�ijeg na�ina rada. Dakle, ne trebamo prihvati situaciju "onakvom kakva jest". Sve se mo�e promijeniti...
COS: Kako pomo�i organizacijama da ostvare tu "otvorenost"?
WO: Doista mi se �ini kako u posljednje vrijeme sve �ešï¿½e svjedo�imo pove�anom broju eksperimenata povezanih s novim na�inima organiziranja. Nadam se da �e sve to iznjedriti nove radove koji �e zatim dovesti u pitanje neke naše duboko ukorijenjene pretpostavke. �ini mi se da su ljudi u posljednje vrijeme spremniji isprobati novo. Sve je više pozitivnih primjera koji nam pokazuju da je "novo" i "druga�ije" doista ostvarivo. Nadam se da �e nam baš ti primjeri, uz razgovore i tekstove na tu temu, pomo�i da osvijestimo �injenicu kako su promjene doista mogu�e.
COS: No ipak... Mislim da �ete se slo�iti sa mnom da se strukture ne bi trebale svakodnevno rekreirati. Mislim da se tra�i balans izme�u starog i novog?
© C. Otto Scharmer, 2005. For Croatia © Novem d.o.o.
Material drawn from web site www.dialogonleadership.org.
Republished by permission.
Prijevod i lektura: Increatus, Zagreb
Uredio: Marko Lu�i�