WO: Bez ikakve sumnje, svjesnost je najznaďż˝ajnija kategorija u okvirima društvenih sustava. A ljudi su njezini nositelji koji na osnovi svoje svjesnosti provode svakodnevne aktivnosti. Sve dok se ljudi ne pokrenu promjene se neďż˝e dogoditi. Situacija se sama po sebi nikada neďż˝e izmijeniti jer promjene traďż˝e ljudsko djelovanje. Primjerice, osobno sam svjesna nekih struktura koje uoďż˝avam u svojem poslu. Iako sam svjesna da bi one mogle biti drugaďż˝ije, ne trudim se mijenjati ih jer mi se ďż˝ini kako me okruďż˝enje ne podupire u preuzimanju takve vrste rizika.

COS: Što bi onda trebalo uďż˝initi u Vašem sluďż˝aju?

WO: U kontekstu promjena, moram otkriti poziciju autoriteta kako bih zadobila podršku. Zatim mi je potreban mandat autoriteta za kreiranje grupe posveďż˝ene uvoďż˝enju inovacija i promjeni radnih formi i navika. U promatranom kontekstu, mandat obiďż˝no dolazi s vrha ili od strane drugih centara moďż˝i unutar institucije.

COS: Kao u Ju�noj Africi i Isto�noj Europi, kada smo svjedo�ili revolucijama koje nisu bile vo�ene s vrha ili od strane starih centara mo�i?

WO: Tako je. Sigurna sam da postoje alternativni putovi pospješivanja promjena.

COS: Koji iz dana u dan postaju sve va�niji u procesu restrukturiranja kompanija?

WO: Sveukupni kontekst promjena veoma je sloďż˝en. Ponekad se zna dogoditi da minimalni napori na periferiji stvore momentum i okruďż˝enje koje potiďż˝e ljude na participaciju, ukljuďż˝ivanje i preuzimanje rizika. Što nije nimalo lako postiďż˝i u današnjem individualistiďż˝kom društvu. Ne smijemo zaboraviti da su se promjene u Juďż˝noj Africi dogodile tek nakon trideset godina nevjerojatnog nasilja, borbe i smrti. Radilo se o iznimno sloďż˝enoj situaciji. I ne samo o jednom ďż˝imbeniku koji je pomogao u odrďż˝anju poticaja koji su dolazili s periferije. Primjerice, sankcije koje je meďż˝unarodna zajednica odredila vladi Juďż˝ne Afrike zasigurno su potaknule otvorenost iste na pregovore. Bez meďż˝unarodnog pritiska, nisam sigurna da bi se promjena dogodila baš u tom trenutku vremena i to na naďż˝in na koji se dogodila. Svaka se situacija gradi na jedinstvenoj dinamici i logici. Iako postoje neki "osnovni gradbeni blokovi", ako ih uopďż˝e moďż˝emo tako nazvati, poput gospodarstva, vojske, institucija i društvene organizacije, u razmatranje obavezno moramo uzeti specifiďż˝ni kontekst, ljude, kulturu i specifiďż˝no vremensko razdoblje. Rekla bih da isto vrijedi i u organizacijskom kontekstu.