Partneri
Tema mjeseca: qLife No.10: Promjene
Uvodnik: qLife No.10: Promjene, Marko Lu�i�
Uvodnik: qLife No.10: Promjene
Marko Lu�i� Marko Lu�i�, urednik i �lan uprave stru�nog �asopisa qLife i portala Quantum21.net.
Ako pa�ljivo osluhnemo pulsiranje kolektivne svijesti u aktualnom trenutku vremena, pojam "promjene" prvi �e se pojaviti u mislima. �ini se kako u posljednje vrijeme ljudi govore samo o promjenama: vlada, gospodarstvenici, poduzetnici, mediji, obi�ni ljudi. Ako se u našoj zemlji oko i�ega mo�emo slo�iti onda je "potreba za promjenama" na prvom mjestu. Pa ipak, usprkos �estih govora i izjava tome u prilog - u stvarnoj praksi gotovo da se ništa ne doga�a. Poznata uzre�ica plus ça change, plus c'est la même chose ("što su ve�e promjene, više toga ostaje isto") odli�no oslikava pravo stanje na terenu.
Sve što �inimo je "više istog". Naša konkretna praksa - iako vo�ena sna�nom �eljom da u�inimo nešto druk�ije - u stvarnosti se nimalo ne mijenja. Ustaljeni obrasci razmišljanja koji oblikuju specifi�ne na�ine ponašanja sporo se ili nikako ne mijenjaju. Stalno "pove�avamo koli�inu" istovjetnih aktivnosti koje nas, naravno, uvijek dovode do istih rezultata. Vrlo rijetko nailazimo na pojedince i organizacije spremne improvizirati i inovirati u �elji da promjene neproduktivne strukture svakodnevnice. A kada se takvi ljudi kona�no pojave, mi drugi, nesvjesni kakvi jesmo, sve �inimo da ih napadnemo, osudimo, kaznimo i uništimo.
Kriza u kojoj se nalazimo povod je za promjene koje tra�e mnogo više od pukog unapre�enja postoje�eg. Ono što nam u ovom trenutku treba kao �ednome voda, cjelovita je transformacija gospodarskog sustava s jasnom svrhom osiguranja odr�ive budu�nosti. A kako nam gospodarstvo direktno ovisi o vladi, javnim institucijama i sustavu obrazovanja, name�e se zaklju�ak da je neophodno transformirati i te komponente društva. Kako �emo to posti�i? Kako �emo provesti promjene? Što zapravo trebamo uraditi?
"Provesti promjene" zna�i stvoriti nove modele organiziranja koje �e ljudi implementirati u javnom, profitnom i neprofitnom sektoru kako bi se nacija kona�no uputila u smjeru društvenog progresa. Na�alost, to nije lako posti�i. Prema rezultatima brojnih istra�ivanja u svjetskim okvirima, stopa neuspjeha inicijativa za promjene na razini je od 60 do 80%. Još je ve�i problem u tome što se izvori neuspjeha ne mogu otkloniti kvalitetnijim ekspertnim savjetima, ve�om posve�enošï¿½u ili napornijim radom. Pravi uzroci rezultat su prevladavaju�eg svjetonazora, mehanicisti�ke kolektivne (ne)svijesti.
