Iako je moderna znanost veďż˝ odavno postigla konsenzus kako paradigma na snazi tek blijedo opisuje istinsku stvarnost kompleksnog ďż˝ivota, teško prihvaďż˝amo novu. Kao lideri i menadďż˝eri na sustave nastavljamo gledati kao na strojeve, s fiksnom podjelom rada, rigidnom hijerarhijom i ďż˝vrstim, gotovo fizikalnim pravilima funkcioniranja definiranim još u prošlom stoljeďż˝u koji nam poruďż˝uju kako je hiperkompleksnu stvarnost moguďż˝e objasniti, te zatim kontrolirati, pomoďż˝u jednostavnih modela s dvije ili tri varijable. Kao lideri i menadďż˝eri nastavljamo jednostrano nametati svoje vlastite ciljeve i zatim se ďż˝uditi povratnim reakcijama u obliku pasivne poslušnosti ili otvorenog otpora dionika. Krajnji ishod takvog procesa uvijek je isti: kratkoroďż˝ne i površne promjene.

Alternativa navedenom je tzv. pristup voďż˝enja, poticanja i podrďż˝avanja promjena koji se temelji na holistiďż˝ko-organskom svjetonazoru prema kojem sustave treba mijenjati intervencijama manjeg opsega, tzv. "pilot projektima", koji se dalje razvijaju paďż˝ljivim promatranjem i usklaďż˝ivanjem prirodnog procesa interakcija podrďż˝avajuďż˝ih i ograniďż˝avajuďż˝ih sila. Klasiďż˝nu metaforu šofera koji upravlja automobilom ovoj pristup zamjenjuje metaforom vrtlara koji, za razliku od šofera, ne moďż˝e upravljati rastom biljke. Umjesto toga, vrtlar svoju energiju usmjerava na prepoznavanje, osvještavanje i njegovanje sila koje potiďż˝u rast biljke (okopavanje, zalijevanje, gnojenje, obrezivanje) te na prepoznavanje i uklanjanje sila koje ograniďż˝avaju rast (korov, mraz, suša, nedostatak kisika i mineralnih tvari).

Vjerojatno najbolji primjer konkretizacije naďż˝ela opisanog alternativnog pristupa pronalazimo u tzv. U-procesu, inovativnoj društvenoj tehnologiji razvijenoj u suradnji MIT Leadership Center, Presencing Institute te organizacija Generon Consulting i Reos Partners. Iako je ona još uvijek krhke prirode, što se tradicionalnim liderima i menadďż˝erima u potrazi za matematiďż˝kim formulama, ďż˝vrstim alatima i "konaďż˝nim pravilima" koja ne postoje nikako neďż˝e svidjeti, u Juďż˝noj Africi uspješno je podrďż˝ala borbu protiv aparthejda, u Gvatemali stvaranje zajedniďż˝ke vizije i strategije razvoja zemlje po završetku dugaďż˝kog i brutalnog graďż˝anskog rata, u projektu Sustainable Food Lab uďż˝inkovite promjene lanca opskrbe hranom, a u mnogim kompanijama diljem svijeta znaďż˝ajno poboljšanje poslovnih rezultata. Moďż˝da i nekome od nas, ovdje u Hrvatskoj, pomogne na sliďż˝an naďż˝in.