Uvodnik: qLife No.13: VIZIJA I MISIJA

Marko Lučić Marko Lučić, urednik i član uprave stručnog časopisa qLife i portala Quantum21.net.

Prije nekih godinu dana zanimljiv razgovor vodio sam s Peterom Sengeom, profesorom MIT-a, poslovnim savjetnikom i piscem. Šetali smo livadom i razgovarali o radionici "Nova znanost liderstva". Njegove duboke spoznaje, onkraj uobičajenih rasprava o strategiji, strukturi, kontroli i troškovima, osvještavaju ogromni značaj tzv. ideja vodilja, neopipljivih kategorija vizije, misije i vrijednosti koje se u trenutno prevladavajućem, potrošenom i istrošenom mehanicističkom pristupu liderstvu, i dalje uporno zanemaruju.

Tijekom razgovora o "vrućim temama" svijeta menadžmenta, rekao mi je: "Otkriti poveznicu između materije i uma istinski je izazov znanosti 21. stoljeća. Drevne tradicije nas uče kako temeljne razlike između svijesti i manifestiranog nema. David Bohm često je o tome znao reći: 'Misli stvaraju stvarnost'. Svaka organizacija, svaki projekt ili pothvat, u početku je misao koja se vremenom manifestira u materiji. Snažne i fokusirane misli, jasne slike i predodžbe, podržane posvećenošću i vjerom u ostvarenje, pospješuju i ubrzavaju manifestaciju. Znamo li uistinu što želimo stvoriti, kao nacije ili organizacije, tada možemo, do određene mjere, živjeti u svijesti u tom prostoru, u toj 'stvarnosti', kako bi pospješili kreaciju. Govorim ti o očitim znanstvenim činjenicama, dokazanim u nebrojenim eksperimentima. No, još uvijek ne znamo objasniti kako se sve to dešava. Ne znamo proces učiniti stabilnim. Nema sumnje, 'otkrivanje mosta između materije i uma' najviše će intrigirati znanost menadžmenta 21. stoljeća."

Navedenim promišljam Senge jasno ukazuje na "polazišno mjesto" iz kojeg sve nastaje; na "unutarnji prostor" misli, osjećaja i vjerovanja koje se manifestiraju u izvanjsku realnost; na smjer "iznutra-prema-vani" kojim stvarnost nastaje. U tome nije jedini.

Rezultati istraživanja uglednih znanstvenih institucija, među kojima se posebno ističe zajednički projekt McKinseya, Harvard Business Schoola i MIT-a Dialogue on Leadership, ukazuju na isto: "Vrhunski rezultati nastaju prvo u nutrini, u vidu jasnih slika budućnosti (vizija), popraćenih dubokim porivom da se vizija realizira (misija). Sukladno tome, 'tvrde' varijable (strategija, struktura, tehnologija i slično) svojevrsna su rezultanta, odnosno posljedica 'mekanih' varijabli poput vizije, misije i vrijednosti koje se, slijedom toga, trebaju prepoznati kao izvori stvaranja novih vrijednosti."

Iz navedenog proizlazi da se lideri, žele li uspješno obavljati svoj posao, moraju posvetiti sagledavanju, razumijevanju i kultiviranju drugačijih čimbenika nego do sada. Drugog puta jednostavno nema. Voditi organizacije, a da se svakodnevno i zajednički ne propitujemo o tome što želimo stvoriti, zašto to želimo stvoriti, zašto postojimo i kako ćemo funkcionirati usklađeno s misijom, na putu prema ostvarenju vizije - nestručno je i neodgovorno.