Rješenja su tu, među nama

Peter M. Senge Peter M. Senge, predsjednik SoL-a, Society for Organizational Learning, profesor na MIT Sloan School of Management i partner u tvrtki Innovations Associates Inc. Autor je kapitalnog djela Peta Disciplina, osoba koju stručna javnost drži "jednim od petorice najutjecajnijih ljudi u povijesti menadžmenta".

Tekst u nastavku transkript je Sengeova izlaganja na 10. konferenciji Summer Institute Authentic Leadership in Action (ALIA) održanoj u lipnju 2010. u Halifaxu, Nova Scotia. Za desetogodišnjeg postojanja, institut je spajao nove, sistemski orijentirane pristupe, alate i rješenja s vrijednostima i praksom autentičnog liderstva, pružajući time liderima, menadžerima i konzultantima širom svijeta snažnu i jedinstvenu podršku. Od samog osnutka, dr. Peter Senge surađivao je s institutom kao savjetnik, prijatelj, a često i kao gost predavač.

Peter Senge: Kao što vjerojatno znate, dugi niz godina bavim se promjenama, odnosno transformacijom manje ili više kompleksnih sustava. Na proljeće, unazad nekoliko mjeseci, s kolegama sam pokrenuo projekt koji se značajno razlikuje od drugih. Naime, već dugo vremena po glavi mi se vrzma jedna misao koja se početkom godine, uz pomoć dobrih prijatelja, počela materijalizirati. Ideja je zapravo vrlo jednostavna - okupiti na jednom mjestu predstavnike osam različitih organizacija iz cijelog svijeta koje svojim primjerom na područjima obrazovanja, razvoja društvene zajednice ili biznisa utjelovljuju sasvim novu, drugačiju vrstu sustava.

Kako teorija o liderstvu i promjenama ponekad zvuči suviše apstraktno, iskoristit ću priliku da vas upoznam s tim ljudima i organizacijama, njihovim likom i djelom, kako bih vam konkretnim primjerima približio o čemu je tu zapravo riječ.


URDT - Uganda Rural Development Training

Godine 1985. upoznao sam mladića iz Ugande po imenu Mwalimu Musheshe koji je s kolegom upravo u to vrijeme pokretao projekt koji će se poslije nazvati Uganda Rural Development Training - URDT. Za lokaciju su namjerno odabrali najsiromašnije područje Ugande, u to vrijeme vrlo kaotične zemlje. Uz njih dvojicu, još je samo troje ljudi sudjelovalo u fundraisingu, odnosno prikupljanju sredstava za financiranje projekta. Za susreta s potencijalnim sponzorima - poslije sam to doznao - obično su nailazili na isto pitanje: "Zašto ste odabrali najsiromašniji i najzaostaliji dio zemlje?" Musheshe i njegovi prijatelj iskreno bi odgovarali kako im se čini da su upravo ondje promjene najpotrebnije te da se zbog toga najsiromašnija područja čine logičnim izborom.