Partneri
Tema mjeseca: Iskustva
Komentar članka: Naslje�e lidera: Razgovor sa Maxom De Preeom, Roland Cinkopan
Naslje�e lidera: Razgovor sa Maxom De Preeom
Roland Cinkopan Roland Cinkopan – konzultant, predava� i trener. �lan uprave HORIZONT INTERNACIONAL, agencije za razvoj ljudskih potencijala.
�ovjek je kao društveno bi�e oduvijek �ivio u nekoj vrsti zajednice, no ideje o tome kako bi ta zajednica trebala funkcionirati i biti ure�ena mijenjaju se i mijenjat �e se i dalje. Ipak, poput univerzalnih prirodnih zakona, postoje neke bezvremene vrijednosti na kojima bi zajednica uvijek trebala po�ivati. Te bezvremene vrijednosti gosp. Max De Pree savršeno je utkao u svoj stil vo�enja, ako savršenstvo postoji.
Ideja da je svaka osoba jedinstvena, te da je kao takva legitiman i nu�no potreban dio zajednice, osnovna je postavka De Preeove filozofije. Iz nje on gradi poštovanje, povjerenje i ravnopravan stav prema svakom pojedincu, uklju�uju�i ga u proces prepoznavanja njegove nadarenosti i proces raspodjele zadataka koje �e u skladu sa svojom darovitošï¿½u mo�i obavljati najkvalitetnije. Na taj na�in zakora�io je u koncept participativnog upravljanja i s povjerenjem se prepustio energiji suradnika, što organizaciju podi�e na novi nivo i daje šire mogu�nosti za razvoj i napredak, no uvijek uz brigu o zajednici tj. o najranjivijima u zajednici. Smatra vrlo bitnim rezultate poslovanja koji se odnose na boljitak zajednice.
De Pree je vrlo svjestan svojih obaveza i rizika u ulozi lidera, no isto tako i obaveza prema ostalim �lanovima organizacije. Dapa�e, popis svojih obaveza sklon je i produ�iti, kao i proširiti kontekst brige o pojedincu na njegovu obitelj. Prednost daje zajedni�koj dobrobiti nad individualizmom i cijeni smjer koji vodi k razvoju osobnih mogu�nosti pojedinca, a time i mogu�nosti skupine. Zadatak lidera je da uka�e na taj smjer, a time zada�a lidera postaje puno plemenitija, ljudskija i ljepša.
Vezano za povjerenje o kojem De Pree govori u našem okru�enju lideri imaju podosta izazova. Naj�ešï¿½e s jedne strane osje�aju i znaju da je prepuštanje odgovornosti i davanje povjerenja dobro za organizaciju i za njih same, ali ih s druge strane naj�ešï¿½e mu�i strah od gubitka kontrole. De Pree tvrdi upravo suprotno, govori o tome kako upravo prepuštanje kontrole dovodi do skladnijeg i efikasnijeg funkcioniranja organizacije što na posljetku zna�i ve�i utjecaj i br�u realizaciju ciljeva a ne usporavanje procesa i stagnaciju organizacije.
Prepuštanje kontrole zna�i fleksibilnost a znamo da najfleksibilniji dijelovi organizacije najviše upravljaju organizacijom, što nas zapravo na kraju vodi ostvarivanju ve�e kontrole. Dakle prepuštanje kontrole zapravo nas vodi ve�oj "kontroli".De Pree-eve ideje toliko su prirodne, da se �itaocu �ine poznatima i logi�nim, gotovo vlastitim. Svaki pojedinac mogao bi ih lako �ivjeti kada bi ga okolina u tome podr�avala, no promjene koje je donijelo vrijeme ostavile su svoj trag na vrijednostima zajedništva, pa ih trebamo ponovo izgraditi, a gdje je bolje po�eti nego od sebe i svoje vlastite okoline!
De Pree-eva mudrost bit �e nam odli�an putokaz.
Članak
Naslje�e lidera: Razgovor sa Maxom De Preeom
Frances HesselbeinU tekstu koji slijedi prenosimo razgovor gospodina De Preea s Predsjednicom Instituta Peter Drucker Frances Hesselbein o ulogama i odgovornosti lidera. FH: Max, vrlo ste rje�ito govorili o obvezama lidera i o potrebi da lideri ostave naslje�e svojim suradnicima, klijentima i zajednici. Malo je onih koji razumiju va�nost takve filozofije. Što mislite pod time da je potrebno ostaviti nas