FH: Istina. Vaša promišljanja o izgradnji zajednice od velikog su znaďż˝aja i pomoďż˝i svima onima koje brine što ďż˝e se dogoditi s nespremnima na konkurenciju. Spomenuli ste nove okolnosti u kojima se odvija posao i voďż˝enje. Kako vidite te okolnosti u kojima ďż˝e se naďż˝i lideri buduďż˝nosti?

MD: Informacijsko doba i doba znanja, kako ga nazivamo, strahovito mijenja naďż˝in poslovanja. Sve se mijenja, od fiziďż˝ke disperzije poslovanja, naših odnosa s organizacijom, naših uzajamnih odnosa do zahtjeva koje postavljamo pred odreďż˝ene poslove. Dio toga današnjeg novoga okvira posljedica je smanjivanja broja uposlenika, stvaranja tzv. "plitkih" organizacija (downsizing, op.red.) koje se nastavlja. Od društva u kojemu smo obiďż˝avali govoriti: "Da, ovdje za vas ima mjesta," došli smo do toga da danas govorimo: "Ne, ovdje za vas neďż˝e biti mjesta, barem ne dugoroďż˝no."

Voďż˝enje korporacija iz raznih razloga odstupa od ponašanja kojeg moďż˝emo nazvati "svrhovita predanost." Posljedica takvog vodstva je izostanak povjerenja kojeg smo nekada imali jedni u druge; više ne nalazimo smisao u poslu kao nekada. To su realni gubici, s kojima se još nismo suoďż˝ili. Jednostavno, gubimo onaj korporativni karakter koji ste mogli osjetiti prije 20 godina, koji je ďż˝inio da ljudi u organizacijama imaju povjerenja jedni u druge i da se jedni za druge brinu. Ti su ljudi bili samopouzdani, uvijek ste mogli raďż˝unati na njih i na njihovu sposobnost samostalnog rada. Kada organizacija izgubi svoj karakter, ljudi se više jednostavno ne osjeďż˝aju sposobnima. To je sastavni dio novih okolnosti.

Meďż˝u liderima u ameriďż˝kom korporacijskom ďż˝ivotu moďż˝emo zamijetiti kretanje prema veďż˝em individualizmu, a to, barem meni, ukazuje na manju brigu za zajedniďż˝ko dobro. Navedeni trend najbolje se uoďż˝ava u sluďż˝ajevima kada lideri osobne interese postavljaju iznad interesa svih drugih dionika, na primjer, s pretjeranim bonusima i otpremninama za direktore ďż˝ak i u sluďż˝ajevima kada dokazano nisu bili uspješni. Lideri bi takoďż˝er trebali voditi raďż˝una i o fragmentaciji društva opďż˝enito. Vidimo da se zajednica, obitelj i obrazovni sustav sve više udaljavaju, namjesto dijametralno suprotnog procesa koji bi bio koristan svima. Povezivanje društva trebalo bi biti na umu svakog lidera. Takoďż˝er, vidimo da se pojavljuju mladi ljudi koji su zapravo vrlo opasni. Nisam siguran da su korporacije tako dobro osposobljene da se pozabave tom vrstom teškoďż˝a. To je još jedna nova okolnost s kojom se moramo suoďż˝iti.

Komentar

Roland Cinkopan

ďż˝ovjek je kao društveno biďż˝e oduvijek ďż˝ivio u nekoj vrsti zajednice, no ideje o tome kako bi ta zajednica trebala funkcionirati i biti ureďż˝ena mijenjaju se i mijenjat ďż˝e se i dalje. Ipak, poput univerzalnih prirodnih zakona, postoje neke bezvremene vrijednosti na kojima bi zajednica uvijek trebala poďż˝ivati. Te bezvremene vrijednosti gosp. Max De Pree savršeno je utkao u svoj stil voďż˝

pročitaj...