FH: Istina. Vaša promišljanja o izgradnji zajednice od velikog su značaja i pomoći svima onima koje brine što će se dogoditi s nespremnima na konkurenciju. Spomenuli ste nove okolnosti u kojima se odvija posao i vođenje. Kako vidite te okolnosti u kojima će se naći lideri budućnosti?

MD: Informacijsko doba i doba znanja, kako ga nazivamo, strahovito mijenja način poslovanja. Sve se mijenja, od fizičke disperzije poslovanja, naših odnosa s organizacijom, naših uzajamnih odnosa do zahtjeva koje postavljamo pred određene poslove. Dio toga današnjeg novoga okvira posljedica je smanjivanja broja uposlenika, stvaranja tzv. "plitkih" organizacija (downsizing, op.red.) koje se nastavlja. Od društva u kojemu smo običavali govoriti: "Da, ovdje za vas ima mjesta," došli smo do toga da danas govorimo: "Ne, ovdje za vas neće biti mjesta, barem ne dugoročno."

Vođenje korporacija iz raznih razloga odstupa od ponašanja kojeg možemo nazvati "svrhovita predanost." Posljedica takvog vodstva je izostanak povjerenja kojeg smo nekada imali jedni u druge; više ne nalazimo smisao u poslu kao nekada. To su realni gubici, s kojima se još nismo suočili. Jednostavno, gubimo onaj korporativni karakter koji ste mogli osjetiti prije 20 godina, koji je činio da ljudi u organizacijama imaju povjerenja jedni u druge i da se jedni za druge brinu. Ti su ljudi bili samopouzdani, uvijek ste mogli računati na njih i na njihovu sposobnost samostalnog rada. Kada organizacija izgubi svoj karakter, ljudi se više jednostavno ne osjećaju sposobnima. To je sastavni dio novih okolnosti.

Među liderima u američkom korporacijskom životu možemo zamijetiti kretanje prema većem individualizmu, a to, barem meni, ukazuje na manju brigu za zajedničko dobro. Navedeni trend najbolje se uočava u slučajevima kada lideri osobne interese postavljaju iznad interesa svih drugih dionika, na primjer, s pretjeranim bonusima i otpremninama za direktore čak i u slučajevima kada dokazano nisu bili uspješni. Lideri bi također trebali voditi računa i o fragmentaciji društva općenito. Vidimo da se zajednica, obitelj i obrazovni sustav sve više udaljavaju, namjesto dijametralno suprotnog procesa koji bi bio koristan svima. Povezivanje društva trebalo bi biti na umu svakog lidera. Također, vidimo da se pojavljuju mladi ljudi koji su zapravo vrlo opasni. Nisam siguran da su korporacije tako dobro osposobljene da se pozabave tom vrstom teškoća. To je još jedna nova okolnost s kojom se moramo suočiti.

Komentar

Roland Cinkopan

Čovjek je kao društveno biće oduvijek živio u nekoj vrsti zajednice, no ideje o tome kako bi ta zajednica trebala funkcionirati i biti uređena mijenjaju se i mijenjat će se i dalje. Ipak, poput univerzalnih prirodnih zakona, postoje neke bezvremene vrijednosti na kojima bi zajednica uvijek trebala počivati. Te bezvremene vrijednosti gosp. Max De Pree savršeno je utkao u svoj stil vođ

pročitaj...