FH: Nove okolnosti u kojima kompanije djeluju znaďż˝ajno su drugaďż˝ije od onih koje susreďż˝emo u Vašim ranijim tekstovima - o sporazumima menadďż˝menta i ostalih djelatnika. ďż˝ini se da idemo u suprotnom smjeru - svaki muškarac, ďż˝ena i dijete, sami za sebe. Kada govorite o potrebi izgradnje zajednice, ďż˝esto istiďż˝ete da je najprije potrebno "dovesti vlastitu kuďż˝u u red." Tu metaforu i mi koristimo u Drucker Foundation, no ipak nam recite, što ste toďż˝no mislili?

MD: "Dovesti vlastitu kuďż˝u u red," u obitelji, školi ili pak velikoj korporaciji, zahtjeva preispitivanje vlastitih uvjerenja i stavova prema ljudima. Moji stavovi u tom smislu proistjeďż˝u iz vjerovanja da je svatko od nas stvoren na sliku Boďż˝ju. No, mnogi imaju visoko mišljenje o ljudima koje ne proizlazi iz nekog vjerskog izvora. Najvaďż˝nije je shvatiti da je svaka osoba autentiďż˝na - s legitimnim mjestom u svijetu - bez obzira na to da li ďż˝emo tu osobu zaposliti ili ne. Sve dok je neka osoba u vašoj radnoj zajednici, legitimni je dio te zajednice, i nezamjenjiva je u skupini. Treba djelovati na naďż˝in da vaši odnosi odraďż˝avaju to uvjerenje.

ďż˝elite li izgraditi povjerenje i imati kvalitetne odnose, trebate uvijek zapoďż˝eti s POŠTOVANJEM. Drugi naďż˝in na koji lideri mogu dovesti svoju kuďż˝u u red je taj da si opišu ono što ja nazivan etiďż˝kim prostorom unutar kojega ďż˝e djelovati. Ukoliko je on ukorijenjen u ispravnim vrijednostima, tada mogu izgraditi povjerenje i produktivne skladne odnose, kako u pogledu poslovnih rezultata, tako i u pogledu vrste zajednica u kojima ďż˝elimo ďż˝ivjeti i raditi.

FH: Kada spominjemo skladne odnose, sam jezik motivira i nadahnjuje. Tvrdite da je za unapreďż˝enje organizacije potrebna iskrena introspekcija lidera… tek potom se prelazi na strategiju i strukturu?

MD: Tako je. To znaďż˝i da moramo znati tko smo. A to je vrlo teško. Svaki je današnji lider u prošlosti bio voďż˝en. Nismo ravno iz rodilišta izašli kao voďż˝e. Tijekom ďż˝ivota nauďż˝ili smo mnogo toga o ljudima koji su nas htjeli voditi, a sami nisu imali pojma tko su. Teško je slijediti nekoga tko nema predodďż˝bu o samome sebi.

FH: Max, govoreďż˝i o tome kako trebamo znati tko smo, iznijeli ste neka provokativna razmišljanja o vaďż˝nosti osobne suzdrďż˝anosti. Zašto mislite da je suzdrďż˝anost u današnjem svijetu vaďż˝na?

MD: Kada govorim o osobnoj suzdrďż˝anosti zapravo mislim na moralnu odgovornost s kojom se odnosimo prema našem okruďż˝enju. Svijet dijelimo s mnoštvom drugih osoba koje imaju ista prava kao i mi. Moramo shvatiti da postoji razmjerno mali ali znaďż˝ajan dio svijeta kojemu je dan veďż˝i dio svih bogatstava. Filozofski gledano, moramo se zapitati: "Jesu li sve te vrijedne stvari koje su mi dane namijenjene samo meni?"

Druga strana istoga pitanja je konstatacija: "… dobio sam sve što mi je potrebno u ďż˝ivotu." Nema svatko sreďż˝u da dobije sve od ďż˝ivota. Zbog toga bismo trebali promijeniti pitanje "Koliko dajem?" u "Što zadrďż˝ati?" Jer, na ovome svijetu poďż˝ivjet ďż˝u svega 70 - 80 godina, i to ako sve bude u redu.

Lideri imaju odreďż˝eni djelokrug djelovanja, svojevrsno "vidno polje". Pitanje što mogu zadrďż˝ati za sebe vrlo je vaďż˝no pitanje koje bi si trebali postaviti. Kada si lideri ugaďż˝aju rastrošnim razmetanjem i simbolima moďż˝i, ne pokazuju primjerenu suzdrďż˝anost i narušavaju svoj ugled.

Komentar

Roland Cinkopan

ďż˝ovjek je kao društveno biďż˝e oduvijek ďż˝ivio u nekoj vrsti zajednice, no ideje o tome kako bi ta zajednica trebala funkcionirati i biti ureďż˝ena mijenjaju se i mijenjat ďż˝e se i dalje. Ipak, poput univerzalnih prirodnih zakona, postoje neke bezvremene vrijednosti na kojima bi zajednica uvijek trebala poďż˝ivati. Te bezvremene vrijednosti gosp. Max De Pree savršeno je utkao u svoj stil voďż˝

pročitaj...