FH: Jasno. To što govorite zaista ima smisla. Sve se zapravo svodi na odnose. Mislim da smo svi puno nauďż˝ili iz Vašeg rada u Herman Milleru - funkciju HR menadďż˝era zamijenili ste funkcijom Dopredsjednika za ljude. Napomenuli ste da bi, da ste i dalje ostali u istoj kompaniji, promijenili naziv tog radnog mjesta u Dopredsjednik za ljude i obitelj.

MD: Frances, sjajno ste istaknuli vaďż˝nost jezika i njegov utjecaj na ponašanje u organizaciji. Promjenom naziva funkcije ďż˝eljeli smo dodijeli vaďż˝nost i odgovornost osobi koja neďż˝e biti nadglednik veďż˝ zastupnik svih djelatnika. Ideja je da se fokus pomakne na potencijal, moguďż˝nosti, radije nego postizanje kratkoroďż˝nih ciljeva. Veďż˝ini zaposlenika u dobrim organizacijama nije osobito teško ostvariti zadane ciljeve. ďż˝ini mi se da potcjenjujemo ljudske sposobnosti.

Prije nego li je Michele Hunt postala dopredsjednik za ljude, u organizacijskoj shemi nije postojalo radno mjesto višeg sluďż˝benika za kadrove. Svjesno smo ga izbjegavali uvrstiti u strukturu, sve dok nismo shvatili da bi to trebao biti neki viši menadďż˝erski poloďż˝aj . Zanimljivo je, Frances, da kada jednom shvatite jezik za kojim tragate, uistinu moďż˝ete opisati oďż˝ekivano postignuďż˝e.

FH: Max, na koji ste na�in, u ulozi predsjednika uprave, pomogli ljudima u kompaniji da razumiju misiju? Kako ste im prenijeli osje�aj svrhovitosti?

MD: Moje je djelovanje u Herman Milleru proizašlo iz uvjerenja koje smo uzajamno dijelili. Otac je osnovao tvrtku, zatim je brat 17 godina bio predsjednik. Tvrtka se lijepo razvijala i 1970.g. postala dioniďż˝ko društvo, kada se mnogo toga promijenilo. Kroz sve naše aktivnosti provlaďż˝ila se je zajedniďż˝ka nit poveznica. MORALNA SVRHA. Pored uspostavljanja i njegovanja kvalitetnih odnosa, nastojali smo biti uspješni u istraďż˝ivanju i razvoju novih proizvoda. To je, primjerice, znaďż˝ilo da ako ďż˝elimo biti lideri na trďż˝ištu u dizajnu novih proizvoda, trebamo stvarati veze s najboljim dizajnerima. Otac i brat su bili iznimno uspješni u regrutiranju osoba poput Charlesa Eamesa, Georgea Nelsona, Boba Propsta i Billa Stumpfa koji su zatim omoguďż˝ili kompaniji vodeďż˝u poziciju na trďż˝ištu. Uvijek smo nastojali definirati naše skupne potencijale, i uvijek smo znali koja nam je misija. Uvijek smo razgovarali o puno sloďż˝enijem skupu rezultata od onih koje smo ďż˝eljeli postiďż˝i, ukljuďż˝ujuďż˝i i rezultate koji su se odnosili na boljitak zajednice.

Postojala su i druga oďż˝itovanja te zajedniďż˝ke niti. Kada je došlo vrijeme da pokrenemo jedan veďż˝i proizvodni pogon u Georgiji, poslali smo Michele Hunt, ďż˝enu afroameriďż˝kog podrijetla, da pokrene posao. U Roswellu, gradiďż˝u u kojem smo pokretali posao, gradske vlasti su redom ďż˝inili muškarci, bijelci. Za vrijeme sastanka, poslali bi Michele da nazove središnji ured i zatraďż˝i upute od Uprave kompanije. Ona bi izašla, priďż˝ekala koju minutu i zatim se vratila u vijeďż˝nicu s gotovim rješenjem. Polije nekog vremena shvatili su o ďż˝emu se radi, prihvatili su Michele te smo na kraju uspostavili divan odnos s gradskom upravom.

Komentar

Roland Cinkopan

ďż˝ovjek je kao društveno biďż˝e oduvijek ďż˝ivio u nekoj vrsti zajednice, no ideje o tome kako bi ta zajednica trebala funkcionirati i biti ureďż˝ena mijenjaju se i mijenjat ďż˝e se i dalje. Ipak, poput univerzalnih prirodnih zakona, postoje neke bezvremene vrijednosti na kojima bi zajednica uvijek trebala poďż˝ivati. Te bezvremene vrijednosti gosp. Max De Pree savršeno je utkao u svoj stil voďż˝

pročitaj...