Upravo je to duhovno zajedništvo značajno za moje posebno iskustvo:
1. pomaka iz situacije "ovo vjerojatno nije moguće ostvariti" prema osjećaju da se "sve potrebno za kreiranje budućnosti nalazi ovdje i sada".
2. kontrole pritiska (a u nekim slučajevima i kontrole srama) koju nameću rezultati prošlosti i negativnosti sadašnjosti da bi zatim došlo do trenutka "oslobađanja" kada se pokreće snažna i pozitivna posvećenost kreiranju željene budućnosti.
Jednostavno rečeno, metoda Search conference na divan način oslobađa volju grupe što u Steinerovom učenju označava razotkrivanje kolektivne namjere, posvećenosti i hrabrosti. Ta je volja okrenuta budućnosti i stvara sliku "budućnosti koja nas privlači prema sebi".
Kvalitetno aktivno slušanje u malim i velikim grupama omogućava pristup zajedničkoj volji grupe. Navedeno se ne treba promatrati kao neka posebna vještina, razmjena informacija ili pak razumijevanje konteksta... Aktivno slušanje se treba promatrati kao neka vrsta "pražnjenja", stvaranja i poštivanja. U metodi Search conference posebno oduševljava ideja da je ukupna snaga kolektivnog slušanja - odnosno veličina novostvorenog "prostora" - proporcionalna veličini grupe. Iako usklađivanje veće grupe zahtijeva dodatno ulaganje vremena i energije, koristi od uključivanja većeg broja pojedinaca više su nego jasne: "antena" za prihvaćanje i privlačenje duha u stvoreni kolektivni "prostor" mnogo je snažnija. Jednostavno rečeno, cjelokupni proces postaje sredstvo sakupljanja kolektivne energije slušanja tako da spaja pojedinaca s pojedincem i grupu s duhom.
Opisana osobita i nadasve neobična povezanost često se susreće u grupnom radu. Uočio sam da se ona rijetko kada dovodi u vezu s efikasnošću konačne intervencije. Obično se spominje samo u kontekstu "lijepog i ugodnog osjećaja" ili "dodane koristi" radionice. Moje je stajalište drugačije. Smatram da se upravo u takvoj vrsti otvorenosti, povezanosti i receptivnosti krije suština organizacijskih promjena i organizacijskog razvoja jer omogućava dostizanje jedne više razine grupnog funkcioniranja tj. naprednog kolektivnog energetskog polja. Struktura zadatka i razmjena koja izgrađuje ljudske odnose sredstvo je otkrivanja i pokretanja volje kolektivnog.
© Emerald Group Publishing Limited 1994. For Croatia © Novem d.o.o.
This translated article is published by arrangement with Emerald Group Publishing Limited, UK.
Prijevod i lektura: Sanjin Lukarić
Uredio: Marko Lučić
Iako smo vjerojatno svi svjesni koliko kvalitetni odnosi i razgovor mogu poboljšati klimu u organizaciji i unaprijediti rezultate poslovanja, dijalogom se premalo koristimo. Fokus sastanaka, konferencija ili drugih okupljanja uglavnom je usmjeren više na uvjeravanje nego li na slušanje drugih. Naviknuti smo na dnevni red bez posebnog vremena za razgovor, diskusiju ili dijalog