U svom komentaru prvog teksta, Peter M. Senge nam pojašnjava znanstvenu pozadinu tradicionalnog upravljanja te razloge zbog kojih ona u praksi ne funkcionira. Ukazuje da je liderstvo distribuirani fenomen u kojem bilo koja osoba ne može samostalno transformirati složeni sustav, bez obzira na formalni autoritet kojim raspolaže. Gledano iz te perspektive, "...liderstvo se primarno odnosi na izvođenje novih struktura koje zatim stvaraju nove obrasce ponašanja i nove rezultate funkcioniranja sustava". Naglašava da u razmatranje zatim treba uzeti "izvore takvog vodstva" odnosno ono što oni nazivaju "Mjesto" iz kojeg sve aktivnosti proizlaze. Istinske promjene mogu nastati jedino ako se pozicija "Mjesta" premjesti s razine uobičajenog načina razmišljanja (a onda i ponašanja) u dublje razine postojanja.

Treći prilog kojeg objavljujemo u ovom svečarskom broju je razgovor s Texom Gunningom, predsjednikom uprave Unilever Bestfoods Asia u kojem na konkretnom primjeru možete vidjeti kako i na koji način voditi u 21. stoljeću.