Osvješćivanje "slijepe točke" liderstva - 2.dio

Miljenko Cimeša Miljenko Cimeša, predsjednik SoL Hrvatska i SoL konzultant. U fokusu pozornosti su mu pitanja vođenja dubokih organizacijskih i društvenih promjena. U svom radu nastoji povezati metode strateškog upravljanja sa novim kompetencijama kao što su sistemsko razmišljanje, produktivna komunikacija i kreiranje vizije.

Kada sam u prosincu 2002.g. prvi puta pročitao ovaj tekst preplavili su me osjećaji uzbuđenja zbog susreta s vrlo poticajnim idejama. Po mom mišljenju ključne ideje ovog teksta jesu:

1. Važna "slijepa točka" u filozofiji, društvenim znanostima i znanosti menadžmenta 20. stoljeća leži upravo u nesposobnosti percipiranja cjelovitog procesa formiranja društvene stvarnosti... Vidimo samo ono što činimo. Također, formiramo teorije koje objašnjavaju način na koji djelujemo, ali smo obično u tom procesu nesvjesni polazišnog mjesta iz kojeg djelujemo,
2. Kvaliteta svijesti određuje učinak,
3. Najznačajnije sredstvo za vođenje promjena u 21. stoljeću je sebstvo lidera,
4. Nužan je novi pristup osposobljavanju lidera.

Čitanje ovog teksta rezultiralo je i nelagodom prozišlom iz nedovoljnog razumijevanja navedenih ideja. Potreba za rješenjem osjećaja nelagode potaknula me na osobno "putovanje". Riječ je o procesu u kojem se isprepliću tri vrste aktivnosti:

1.Izučavanje literature. U konkretnom slučaju to je značilo izučavanje svih dostupnih intervjua iz projekta "Dialogue on leadership", knjiga ("Presence", "Theory U"), članaka, te "povijesti učenja" (studija slučajeva o iskustvima implementacije ovih novih ideja),
2. Eksperimentiranje. Stjecajem okolnosti u nekim sam organizacijama imao priliku testirati neke od navedenih ključnih ideja,
3. Reflektiranje. Sukladno logici organizacijskog učenja nakon svakog eksperimenta nastojao sam izvući pouke za budućnost.

Osvješćivanje "slijepe točke" liderstva - 2.dio

C. Otto Scharmer, et. al.

III. Implikacije 15. Sebstvo lidera je najznačajnije sredstvo za vođenje u 21. stoljeću Učinkoviti lider ima sposobnost koristiti svoje sebstvo - unutarnji glas - za naslućivanje, usklađivanje i ostvarivanje onoga što želi nastati (Scharmer, 2000.). William O' Brien, bivši predsjednik uprave Hanover Insurance Company, sažeto je opisao svoja iskustva o upravljanju promjenama sljedećom

pročitaj...