Ovih pet ključnih sposobnosti čini jedinstveni proces su-osjećanja, dubokog poimanja i su-kreiranja stvarnosti koja želi nastati (Jung i Wendler, 2000., Jaworski i Scharmer, 2000., Nonaka i Toyama, 2000.). 


Slika 1: Naslućivanje i ostvarivanje novonastajuće budućnosti: 5 ključnih sposobnosti (prilagođeno iz Jaworski i Scharmer, 2000., Scharmer, 2000.) - POGLEDATI U PDF-u!!!



18. Posao lidera: podržavanje nastajanja novih društvenih sfera

Kako bi procesi naslućivanja i ostvarivanja nastajuće budućnosti uopće mogli nastati, lideri moraju osigurati rast tri sfere ili prostora koji su rijetko kada prisutni u tradicionalnim organizacijama (Jaworski i Scharmer, 2000.):

1. Sfere uočavanja i naslućivanja, koja ljudima omogućava da urone u obrasce novonastajućih poslovnih mogućnosti i da se s njima sinkroniziraju (SFERA I),
2. Sfere naslućivanja, dubokog poimanja i stvaranja vizije, koja ljudima omogućava pristupanje primarnom poimanju (SFERA II),
3. Sfere osnivanja inkubatora i stvaranja prototipa koja omogućava eksperimentiranje i inoviranje (SFERA III).

Jednako kao što je u posljednja dva ili tri desetljeća nastao TQM (Total Quality Management) u želji da se razvije metodičan pristup upravljanja kvalitetom, vrlo je vjerojatno da će se u budućnosti pojaviti nova metoda koja će se uz pomoć svojih procesa, principa i prakse morati nositi s gore navedenih izazovima: naslućivanjem novih poslovnih mogućnosti i djelovanjem u hiper-konkurentnom i brzo-promjenjivom okruženju.

Komentar

Miljenko Cimeša

Kada sam u prosincu 2002.g. prvi puta pročitao ovaj tekst preplavili su me osjećaji uzbuđenja zbog susreta s vrlo poticajnim idejama. Po mom mišljenju ključne ideje ovog teksta jesu: 1. Važna "slijepa točka" u filozofiji, društvenim znanostima i znanosti menadžmenta 20. stoljeća leži upravo u nesposobnosti percipiranja cjelovitog procesa formiranja društvene stvarnos

pročitaj...