Mnoga poduzeća su već započela razvijati strukture koje oponašaju procese iz SFERE III (vidi Sliku 2) osiguravanjem rizičnog kapitala, osnivanjem poslovnih inkubatora te struktura i infrastrukture za podržavanje rizika.

Vjerujemo da će se navedeni procesi kretati u dva smjera:

1. Unapređivanjem današnje "najbolje prakse" kreiranjem visokokvalitetnih infrastruktura za inoviranje i rizični razvoj iz SFERE III,
2. Kretanjem u još nedovoljno istražena područja pomoću razvijanja infrastruktura iz SFERE I i SFERE II koje omogućavaju kompanijama da u isto vrijeme brzo pretvaraju ideje u nove poduhvate (to čine infrastrukture iz SFERE III) te da se metodički sinkroniziraju s nastajućim obrascima u cilju razvoja najkvalitetnijih ideja.


Slika 2: Tri sfere jednog procesa: Naslućivanje i ostvarivanje novonastajuće budućnosti (prilagođeno iz Jaworski i Scharmer, 2000., Scharmer, 2000.) POGLEDATI U PDF-u!!!


Finski proizvođač telekomunikacijske opreme Nokia je primjer organizacije koja je uspjela ostvariti kretanje kroz gore opisane sfere. (Day, The Nokia case, 2000.)

Nokia je svoje poslovanje započela u drvnoj industriji 1865.g., što ju je u ranim 1980-im godinama dovelo na sam rub propasti kada je finsko gospodarstvo prolazilo kroz ozbiljne poteškoće. Tadašnja jako raznolika organizacija bila je teško upravljiva i skupa za održavanje pa ju je Jorma Ollila koji je prije inauguracije na mjesto predsjednika uprave kompanije vodio Odjel mobilnih telefona, povukao iz svih biznisa osim mobilne telefonije.

Komentar

Miljenko Cimeša

Kada sam u prosincu 2002.g. prvi puta pročitao ovaj tekst preplavili su me osjećaji uzbuđenja zbog susreta s vrlo poticajnim idejama. Po mom mišljenju ključne ideje ovog teksta jesu: 1. Važna "slijepa točka" u filozofiji, društvenim znanostima i znanosti menadžmenta 20. stoljeća leži upravo u nesposobnosti percipiranja cjelovitog procesa formiranja društvene stvarnos

pročitaj...