Izvanredan uspon Nokie na vodeću poziciju u svjetskoj industriji telekomunikacija može se pripisati dvjema čimbenicima:

1. Pokretanje NVO (Nokia Venture Organization) - strukturalnog uređenja koji je osiguravao slobodan prostor za razvoj novih poslovnih mogućnost. NVO uključuje izvanjski, rizični (venture) kapital kojim se financiraju raznovrsne nove djelatnosti, i "prototip", eksperimentalnu poslovnu jedinicu koje se naknadno ili uključuju u osnovno poslovanje ili odbacuje.

2. Filozofiji menadžmenta koja je takva da tvrtka nije čvrsto vezana za niti jedan od svojih biznisa i spremna ga je napustiti u bilo kojem trenutku. U kontekstu te filozofije, NVO nije dodatak postojećoj strukturi, nego ostvarenje novog liderskog stava koji se stalno isprepliće sa sve tri SFERE inoviranja. Taj se proces ostvaruje ponavljanjem pitanja:
1. Koji su to nastajući obrasci? (naslućivanje)
2. Koja je naša uloga i fokus u podržavanju nastajanja tog novog svijeta? (svrha)
3. Na koji način ćemo kapitalizirati te nove mogućnosti?


19. Kvaliteta "Mjesta" najvažniji je čimbenik u transformaciji organizacije

Fizičke, dijaloško-društvene i intelektualno-duhovne kvalitete radnog mjesta ključni su preduvjeti za uspješnu transformaciju svake organizacije (Day, 2000.). One omogućavaju stvaranje kvalitetnog Ba kojeg obilježavaju sljedeće kategorije (Nonaka, 2000.):

Komentar

Miljenko Cimeša

Kada sam u prosincu 2002.g. prvi puta pročitao ovaj tekst preplavili su me osjećaji uzbuđenja zbog susreta s vrlo poticajnim idejama. Po mom mišljenju ključne ideje ovog teksta jesu: 1. Važna "slijepa točka" u filozofiji, društvenim znanostima i znanosti menadžmenta 20. stoljeća leži upravo u nesposobnosti percipiranja cjelovitog procesa formiranja društvene stvarnos

pročitaj...