Povezivanjem pristupa sustavske dinamike i izvođenja dolazimo do onoga što Wanda Orlikowski i ja nazivamo pristup izvedenih sustava (eng. enacted systems view), koji je pojašnjen na sljedećoj slici:


POGLEDATI U PDF-u!!!

Teorija izvedenih sustava ukazuje na stalno međudjelovanje strukture i ponašanja: strukture se stalno oblikuju djelovanjem ljudi, a tako stvorene strukture zatim oblikuju buduće aktivnosti. Ljudi stvaraju strukture koje zatim oblikuju ljudsko ponašanje.

Vjerujem da pristup izvedenih sustava predstavlja korak naprijed u postavljanju ozbiljnih temelja za razumijevanje procesa kojim fenomen disperziranog liderstva stvara duboke promjene u strukturi i ponašanju. Gledano iz ove perspektive, liderstvo se primarno odnosi na uspostavljanje novih struktura koje zatim stvaraju nove obrasce ponašanja i nove rezultate funkcioniranja sustava.

Rezultati istraživanja koje su zajednički proveli McKinsey i SoL proširuju ovu perspektivu uključivanjem u razmatranje mogućih izvora takvog vodstva koji predstavljaju uvjete za omogućavanje međuovisnog razvijanja novih struktura i ponašanja. Posebno naglašavaju važnost "Mjesta" iz kojeg aktivnosti nastaju i koje mogu proizaći ili iz postojećih struktura (npr. uobičajeni način razmišljanja, uobičajeno djelovanje - vidi: Dodatak) ili iz dubljih razina postojanja. Istraživanje razvija dva komplementarna pogleda na spomenutu "dublju razinu": jedno koje naglašava razvoj pojedinca i drugo koje ukazuje na razvoj grupe.

Za F. Varelu i E. Rosch, nove aktivnosti koje su sposobne stvarati nove strukture mogu nastati kao rezultat:
1. Osviješćivanja (Varela),
2. Primarnog poimanja (Rosch).