Bohm je ovaj proces opisao kao "prelazak implicitnog u eksplicitno" kojeg on smatra stvaralačkim procesom univerzuma. Zajednički stvaralački kontekst ili polje proizlaze iz autentičnih djela koja nastaju iz šireg smisla. Štoviše, djelovanje iz takve razine postojanja ne samo što povezuje ljude s prirodnim nastajanjem, nego i jedne s drugima. Stvaralačko polje je istovremeno duboko osobno i inherentno kolektivno.

Spajanjem svih ovih ideja dobivamo višedimenzionalnu sliku stvaranja realnosti na četiri razine: ishodi/događaji, obrasci ponašanja, strukture (obrasci međuovisnosti), te polje ili Ba:


POGLEDATI U PDF-u!!!


Navedeno nam govori da pozornost lidera mora biti usmjerena na sve četiri razine, iako najveća "poluga za transformiranje sustava" obično leži u dubljim razinama. Meni to osobno ne znači da bi se lideri trebali fokusirati isključivo na razinu polja ili Ba. Primjerice, jedan od načina da se potvrdi promjena temeljnog polja je promatranje promjena u temeljnim strukturama te obrascima razmišljanja i djelovanja koje temeljno polje stvara i na koje odgovara. Liderstvo se u konačnici odnosi na rezultate koje ljudi mogu stvoriti. Područje liderstva u službi podržavanja nastajanja nove stvarnosti zahtijeva sposobnost pristupa svakoj od navedene četiri razine. U tom se procesu pojavljuju značajni izazovi te je pred nama vjerojatno dugačak put prije nego što uspijemo objasniti zašto je takvo liderstvo rijetkost. Tako će i ostati ako i dalje budemo zanemarivali razvijanje ljudskih sposobnosti da pristupe svim opisanim razinama.