2. Na koji način teoriju približiti praktičarima?

Došlo je vrijeme da se vratimo nekim od najstarijih učenja o liderstvu. Tisućama godinama ljudi su sposobnost vođenja smatrali neodvojivom od zrelosti osobe koja se nalazi u poziciji da vodi. U zapadnjačkoj kulturi smo imali "kralja-filozofa", u kineskoj kulturi Konfucijevu teoriju o razvoju vodstva. No, ta učenja su izgubljena u modernim vremenima. Ljudi se danas uzdižu na vodeće pozicije u poslovnim organizacijama, javnim i drugim velikim institucijama na temelju svoje inteligencije, rječitosti, a često i vještine u igranju političkih igara. Zatim shvate da su došli do položaja na kojem njihove vještine ne odgovaraju zahtjevima posla. Kondicionirani su da budu zagovaratelji iako se od njih traži suradnja i zajedničko propitivanje. Rješavaju probleme iako se od njih traži formuliranje kompleksnih dilema i razumijevanje razmjena između kratkoročnih i dugoročnih učinaka. Iako su dobri u realizaciji planova, suočavaju se s novom složenom stvarnošću koja nastaje tijekom njihova djelovanja i traži posvećivanje pozornosti trenutku, kao i spremnost napuštanja planova i improvizaciju. Oni su dobri u zapovijedanju, iako danas moraju voditi pomoću moralnog uvjeravanja.

Vjerujem da će stvarnost prisiliti sve veći i veći broj organizacija da nauče sve što je potrebno kako bi stvorili klimu koja podržava razvoj i kontinuirano duboko učenje, što se pogotovo odnosi na pojedince predodređene za vodeće pozicije. Prisilit će ih složena i dinamična tržišna stvarnost koja zahtijeva korištenje inteligencije i imaginacije na svim razinama organizacije. Prisilit će ih konkurentno tržišta rada i velike mogućnosti koje se nude "slobodnjacima". Prisilit će ih kupci koji su postali proaktivni u izražavanju svojih želja.

Organizacije također moraju naučiti razumjeti različite načine i pozicije s kojih različiti ljudi mogu voditi. Ako se ljudima zaista omogući razvoj istinske autentičnosti, tada će oni razviti svoje urođene sposobnosti vođenja bez obzira na formalnu poziciju na kojoj se nalaze. No, u tom procesu će postati više, a ne manje različiti od drugih. Tradicionalne sile koje još uvijek dominiraju mnogim velikim (i malim, op.ur.) organizacijama i koje nastoje homogenizirati lidere i stvoriti "mreže starih prijatelja", u neskladu su s povećanom raznolikošću.