Znate li kako će izgledati lider budućnosti?
Upravo ovako kako izgleda (naravno, u karakternom i vrijednosnom smislu) Tex Gunnining. Iza takvih će lidera stati drugi ljudi i takvi će lideri dobiti masovne sljedbenike. On je pokazao i dokazao da živimo u iluziji kako su resursi u svijetu ograničeni, kako možemo jedino smanjenjem jednog resursa doći do povećanja drugog (smanjiti broj zaposlenih da bi se povećao profit).
To jednostavno nije istina.
Bogatstvo koje nas okružuje nema definirana ograničenja. Naravno, bitno je kako ćemo bogatstvom upravljati, kako ćemo ga upotrebljavati i na koji ćemo se način prema tom bogatstvu odnositi. To će odrediti koliko ćemo bogatstva imati na raspolaganju. Ali ograničenja su samo u našoj percepciji. Neka od perceptivnih ograničenja jesu:
1. Moja kompanija nema šanse na velikom tržištu,
2. Zemlja je ravna,
3. Ja ne mogu zarađivati više od toliko i toliko,
4. Mi kao država nikad nećemo biti Švicarska,
5. Ne mogu pronaći dobre radnike,
6. Nema poštenog političara,
7. Jedina prava crkva je katolička crkva…
To su sve paradigme koje nastaju kao produkt ograničenja ljudskog uma. Tex je pokazao kako je moguće gubitaša pretvoriti u super uspješnu kompaniju bez agresivnog otpuštanja radnika, bez grubih rezova ali sa jasnom vizijom, zacrtanom strategijom i novom vrstom liderstva. Njegovi radnici postali su njegovi sljedbenici i svojim htijenjem, odgovornošću i znanjem pokazali kako se može funkcionirati drugačije. Projekt u Indiji nam sada izgleda kao znanstvena fantastika, ali sutra će takvi projekti vjerojatno biti standard.
"Ne želim živjeti život stvarajući iluziju svrhovitosti... dok istovremeno duboko u srcu znam da svakih pet sekundi umire jedno dijete", govori nam Tex Gunning, predsjednik kompanije Unilever Bestfoods Asia. "Nitko od nas se više ne može pretvarati. Jednostavno ne smijemo!" Gunning, rođeni Nizozemac, svoju izjavu podržava hrabrim nastojanjem da prehrambene potrebe djece