"Ne želim živjeti život stvarajući iluziju svrhovitosti... dok istovremeno duboko u srcu znam da svakih pet sekundi umire jedno dijete", govori nam Tex Gunning, predsjednik kompanije Unilever Bestfoods Asia. "Nitko od nas se više ne može pretvarati. Jednostavno ne smijemo!" Gunning, rođeni Nizozemac, svoju izjavu podržava hrabrim nastojanjem da prehrambene potrebe djece zemalja u razvoju postavi u središte poslovne misije Unilevera. Iako se i ostale multinacionalne kompanije, poput Hewlett-Packarda, upuštaju u izuzetne projekte za unapređenje životnog standarda siromašnih, ipak takva nastojanja obično imaju tek sporedni značaj u odnosu na ključni cilj korporacije - zarađivanje profita. Do danas, jedino se Unilever usudio uhvatiti u koštac s ovim složenim i ozbiljnim problemom. Svojim angažmanom je redefinirao značenje pojma "globalna kompanija" i pomaknuo granice između profitnog, neprofitnog i javnog sektora. Da nije bilo Texa Gunninga i njegovog vodstva, Unilever se u takav pothvat nikada ne bi upustio.
© 2005 EnlightenNext, Inc. All rights reserved.
For Croatia © Novem d.o.o.
Reprinted with permission from WIE magazine
March-May 2005. http://www.wie.org
Prijevod: Cleo-jezici i informatika, Zagreb
Lektura: Sanjin Lukarić
Uredio: Marko Lučić
Znate li kako će izgledati lider budućnosti? Upravo ovako kako izgleda (naravno, u karakternom i vrijednosnom smislu) Tex Gunnining. Iza takvih će lidera stati drugi ljudi i takvi će lideri dobiti masovne sljedbenike. On je pokazao i dokazao da živimo u iluziji kako su resursi u svijetu ograničeni, kako možemo jedino smanjenjem jednog resursa doći do povećanja drugog (smanjiti broj zaposlenih da b