Gunningov život je nepogrešivo vođen putem svrhovitosti i smisla koji su doveli do postizanja nevjerojatnih poslovnih rezultata. Ekonomist po obrazovanju, Gunning je bio stručnjak za korporativnu "igru restrukturiranja", koja često u stvarnosti podrazumijeva otpuštanje radnika i prodaju pojedinih poslovnih jedinica kako bi se preostali biznis mogao boriti s profitabilnošću. U kompaniju Unilever došao je 1995. godine i preuzeo vodstvo u poslovnoj jedinici koja se našla u ozbiljnim poslovnim problemima. U svojoj četrdeset i petoj godini života - u "pravoj dobi za dobru krizu" kako bi znao zajedljivo kazati - suočio se iznova s istom situacijom u kojoj je trebao otpustiti stotine radnika. Tada se zapitao: "Hoću li to raditi do kraja svog života...? Otpuštati radnike, 'restrukturirati' organizacije i smanjivati troškove...? Ne, ne želim to više raditi!" Nakon što je čvrsto odlučio da mora naučiti kako svaki biznis transformirati u rastući biznis, te kako radno mjesto transformirati u ljudsku zajednicu - shvatio je koliko su ova dva cilja međusobno povezana. Kroz seriju radionica održavanih na neobičnim mjestima - od Unileverovog skladišta u Nizozemskoj do pustinje u Jordanu - Gunning je stvorio jedinstvenu kulturu u kojoj su vrednote povjerenja, iskrenosti i autentičnosti oslobodile ljudsko stvaralaštvo koje je zatim dovelo do značajnog unapređenja poslovanja. Rezultat: jedan od najdramatičnijih preokreta u poslovnom svijetu.

Nakon opisanog uspjeha Gunning je preuzeo vođenje cjelokupnog Unileverovog poslovanja na prostoru Azije, te zadatak da procijeni mogućnosti ulaska na tržište hrane u petnaest zemalja. Unilever je shvatio da bi mogli "u slijedećih pet godina stvoriti biznis na tim prostorima". No, za Gunninga takva vizija nije bila dovoljna - on je želio "značajno doprinijeti rješavanju problema prehrane djece u zemljama u razvoju". Stoga Gunning, u partnerstvu s kompanijom Generon Consulting, vodi organizaciju Unilever Bestfoods Asia u izvršenju zadatka koji se odnosi na značajno unapređenje ishrane i blagostanja djece u Aziji.

U nastavku teksta Gunning nam govori o stvarnim izazovima s kojima se suočava čovječanstvo i o tome da se velike kompanije mogu i moraju suočiti s tim izazovima - te doslovno promijeniti način na koji svijet funkcionira.

Komentar

Alan Žepec

Znate li kako će izgledati lider budućnosti? Upravo ovako kako izgleda (naravno, u karakternom i vrijednosnom smislu) Tex Gunnining. Iza takvih će lidera stati drugi ljudi i takvi će lideri dobiti masovne sljedbenike. On je pokazao i dokazao da živimo u iluziji kako su resursi u svijetu ograničeni, kako možemo jedino smanjenjem jednog resursa doći do povećanja drugog (smanjiti broj zaposlenih da b

pročitaj...