U Aziji ste svoje ljude poveli na ono što sami nazivate "putovanje ka izuzetnosti" kako biste zajednički otkrili što je to što pojedine lidere i organizacije čini osobitim. Što ste naučili na tom putu?

Prosječni lideri se obično brinu za sebe i svoju obitelj. Dobri lideri se brinu za sebe, svoju obitelji i neke dijelove zajednice. Veliki lideri - i posebne organizacije - ne samo da se brinu o cjelokupnoj zajednici nego nastoje promijeniti svijet. Nastoje svijet ostaviti u boljem stanju od onoga u kojem su ga zatekli. U kompaniji Unilever Bestfoods Asia odlučili smo svrhu poslovanja učiniti misionarskom kako bi napravili nešto značajno za ljude u Aziji, za ljude suočene sa zdravstvenim problemima, problemima ishrane i općeg blagostanja.

Ključna stvar koja pojedine lidere i organizacije čini izuzetnima je služenje. Kao pojedinci, trebali bismo u potpunosti naše živote i našu potragu za smislom povezati s onim što radimo. Organizacije sa misionarskom namjerom unijet će smisao u živote svojih djelatnika. Tada ćemo u stvari biti volonteri - plaćeni volonteri - u organizaciji koja služi zajednici. Tada će nam trebati samo djelić politike, obrazovanja, izjava o vrednotama i drugih metoda koje se obično upotrebljavaju u poslovnom svijetu... zato što će ljudi živjeti svoje najdublje vrednote u cjelini svojih života.

Možete li nam nešto reći o "misionarskoj namjeri" koju ste prihvatili u Unileveru?

Želio bih učiniti nešto značajno za živote te nevjerojatno siromašne djece u Aziji. Njihova patnja teško da se može zamisliti. Sâm sebi sam rekao: "Nemam izbora. Moram to učiniti." Tako smo odlučili svoje poslanje započeti u Indiji, na vrlo složenom prostoru gdje je problem najizraženiji. Uspijemo li tamo "slomiti" situaciju, uspjet ćemo bilo gdje u svijetu. Govorim o veoma zanimljivom procesu... što sam više "unutra" to mi se više čini da ga nikada neću uspjeti riješiti. No, istovremeno sam vrlo optimističan jer osjećam da sve više ljudi u svijetu glasno izjavljuje: "Situacija je neprihvatljiva."

Činjenica je da paradigma koja dijeli svijet na društveni, privatni i javni sektor ne funkcionira, već stvara umjetne prepreke. Svi smo mi u biti sastavni dijelovi problema, stoga je veoma važno da udružimo naše snage, trud i znanja. Značajne probleme ne možemo riješiti sami. Svi mi dijelimo isti planet; nitko ne može živjeti smislenim životom kada u Bangladešu, Kini ili Darfuru na stotine tisuća ljudi očekuje pomoć. Susreti s mnogim istomišljenicima s kojima dijelim isto razumijevanje o povezanosti cijelog svijeta, daju mi potrebnu energiju za ustrajanje na ovom putu.

Komentar

Alan Žepec

Znate li kako će izgledati lider budućnosti? Upravo ovako kako izgleda (naravno, u karakternom i vrijednosnom smislu) Tex Gunnining. Iza takvih će lidera stati drugi ljudi i takvi će lideri dobiti masovne sljedbenike. On je pokazao i dokazao da živimo u iluziji kako su resursi u svijetu ograničeni, kako možemo jedino smanjenjem jednog resursa doći do povećanja drugog (smanjiti broj zaposlenih da b

pročitaj...