VII. Svaka institucija je živući sustav

COS: Možete li dakle reći da je svaka organizacija, institucija ili kompanija živo biće?

Arie de Geus: Mislim da jest! Ono s čime se svakodnevno suočavamo jesu unutrašnje prijetnje sudionika u institucionalnim živućim sustavima koje negativno utječu na njegove životne uvjete. Sudionici obično nemaju pojma što njihove institucije rade, što oni sami tamo rade niti kako stvoriti povoljnije uvjete za preživljavanje sustava kojeg su dio. Naprotiv, angažirani su na raznim aktivnostima koje skraćuju životni vijek te iste institucije i čine je mehanicističkom. Mehanicističko ponašanje unutar institucije obično se odnosi na kontrolu u smislu ograničavanja i sužavanja unutarnjeg prostora, što zatim negativno utječe na sposobnost učenja, jer se uništava prostor za eksperimentiranje i drugačije djelovanje. Onog trena kada organizaciji oduzmete sposobnost učenja, oduzeli ste joj i sposobnost preživljavanja. Kako je to još Piaget naglasio, učenje je najmoćniji alat za razvoj života iz jedne u drugu fazu.


COS: Kako se njeguju organizacije "živući organizmi"?

Arie de Geus: Što činite s Vašom kćerkom? Da li pazite na nju?

COS: Pa da... hranim je mlijekom, ljubavlju - pazim na okruženje.

Arie de Geus: To što vi radite ustvari je stvaranje prostora, pronalaženje ravnoteže. Može li se to nazvati njegovanjem? Ako je odgovor pozitivan tada ga možemo primijeniti na menadžerske situacije. Njegovanje je vrlo važno. Vidite, ne radi se o situacijama ili/ili, niti čak o stvaranju prostora ili kontroli. Ne, radi se ustvari o stalnom...

Komentar

C. Otto Scharmer

Tijekom osamdesetih godina prošlog stoljeća Arie de Geus je iznio prijedlog po kojem bi se o procesu planiranja i donošenja odluka trebalo razmišljati kao o procesu učenja. Devedesetih godina je dodatno osnažio svoje ideje stavom po kojem je svaka institucija u stvari živući sustav. "Svaka institucija", tvrdi de Geus, "je živući sustav." Implikacije prihvać

pročitaj...