Sve što trebam napraviti je otvoriti novine poput The Economist ili The Wall Street Journal kako bih vidio da se o organizacijama govori isključivo kao o strojevima za proizvodnju novca. To je gledište antiteza promišljanju o organizaciji kao živom biću. Ako lideri svoju organizaciju vide kao "stroj za proizvodnju novca", tada će njihovo djelovanje zasigurno značajno smanjiti sposobnost učenja te organizacije. Znam to iz vlastitog iskustva koje sam stekao na visokim menadžerskim pozicijama. Na predavanjima često zadirkujem menadžere u publici riječima: "Znajte da ubijate svoje organizacije. U redu, ako je to ono što želite činiti. No, osjećate li odgovornost prema sljedećim generacijama, želite li im pružiti mogućnost da se uključe i postanu dijelom evolucijskog razvoja organizacije - tada razmislite o mojim riječima. Darwinova teorija o razvoju živih bića nije jedina. Postoji i drugačije razmišljanje koje tvrdi da se ne radi samo o preživljavanju najjačih, nego i nečemu drugome.


COS: Što moramo napraviti kako bi napustili svijet "strojeva za proizvodnju novca" i stvorili svijet živućih organizacija?

Arie de Geus: Mislim da bi prije svega ljudi morali naučiti gledati na profit kao na rezultat uspješnog života institucije, a ne kao na osnovnu svrhu ili konačni cilj. Ogromna je razlika u ovim različitim gledištima. Drugim riječima, da citiram Russa Ackoffa, navedeno bi značilo da počinjemo shvaćati da profit za komercijalne organizacije znači isto što i kisik za čovjeka, za Vas i za mene. Bez kisika ne možemo živjeti, no sa sigurnošću možemo reći da udisanje kisika ne predstavlja svrhu i smisao našeg života.

Promijeniti tradicionalno menadžersko i poslovno promišljanje težak je zadatak. Promatrate li organizaciju kao živo biće, kao dio hijerarhije koja sama sebe izgrađuje, tada kao lider, menadžer i mentor u tim institucijama morate biti veoma pažljivi. Na jednak način kao što brinete o svojem živčanom, mišićnom i probavnom sustavu, morate brinuti i o pojedinim živućim dijelovima institucionalnog organizma. Morate paziti da on ispravno funkcionira, te ukloniti probleme ako se eventualno negdje pojave.

Komentar

C. Otto Scharmer

Tijekom osamdesetih godina prošlog stoljeća Arie de Geus je iznio prijedlog po kojem bi se o procesu planiranja i donošenja odluka trebalo razmišljati kao o procesu učenja. Devedesetih godina je dodatno osnažio svoje ideje stavom po kojem je svaka institucija u stvari živući sustav. "Svaka institucija", tvrdi de Geus, "je živući sustav." Implikacije prihvać

pročitaj...