COS: Što se događa kada broj napadača dostigne razinu od 50% ukupne domicilne populacije?

Arie de Geus: Takva razina napada nadilazi sposobnost obrane bilo kojeg imunološkog sustava. U takvoj situaciji, kada invazija prevlada kapacitete imunološkog sustava, on se postavlja u "borbeni modus". Povećava tjelesnu temperaturu te počinje sa stvaranjem nove vrste stanica, tzv. "stanica-ubojica".

Kada navedeno stavimo u kontekst akvizicija i spajanja tvrtki, čini mi se da se radi o gotovo istoj stvari. "Probavljivo" kupovanje druge organizacije razumna je odluka ako ulazi u okvire apsorpcijske sposobnosti imunološkog sustava kupca. Ako je proces odrađen na pravi način, tada ga možemo poistovjetiti s pribavljanjem novih gena, lijekova ili minerala koji su nam potrebni. Navedeno se značajno razlikuje od današnjeg prevladavajućeg stila upravljanja, koji se gotovo u potpunosti svodi na globalizaciju poslovnih procesa. Globalizacija u suštini znači "postati veći", a najbrži način rasta su spajanja i akvizicije. Siguran sam da se nešto značajno krije iza ove usporedbe s imunološkim sustavom. Kao što znate, postoji mnoštvo objektivnih dokaza koji govore da je stopa neuspješnih spajanja i akvizicija...


COS: Porazna.

Arie de Geus: Podaci s kojima raspolažem govore o 60% do 70% neuspješnih akvizicija i spajanja u proteklom desetogodišnjem periodu. Stoga mora postojati neka povezanost s onim što sam ranije rekao. Pitali ste me o posljedicama promišljanja po kojem je svaka organizacija ustvari živuće biće. One su sljedeće:
1. O akvizicijama i spajanjima bi se razmišljalo na posve drugačiji način,
2. Na posve drugačiji način bi se razmišljalo o prirodi profita,
3. Na posve drugačiji način bi se razmišljalo o svrsi... da li je maksimalizacija kvartalnog ili godišnjeg profita zaista prava i jedina svrha organizacije u kojoj radimo? Ili je to možda produljenje životnog vijeka, stvaranje ozračja u kojem će ljudi biti zadovoljni i sretni, stvaranje proizvoda koji će usrećiti krajnjeg kupca?

Ova se ključna pitanja ne uklapaju u teme o kojima čitate u The Financial Timesu ili The Wall Street Journalu.

Komentar

C. Otto Scharmer

Tijekom osamdesetih godina prošlog stoljeća Arie de Geus je iznio prijedlog po kojem bi se o procesu planiranja i donošenja odluka trebalo razmišljati kao o procesu učenja. Devedesetih godina je dodatno osnažio svoje ideje stavom po kojem je svaka institucija u stvari živući sustav. "Svaka institucija", tvrdi de Geus, "je živući sustav." Implikacije prihvać

pročitaj...