Slonovi

Drugim riječima, slonovima trebaju buhe kako bi mogli preživjeti, odnosno započeti i održavati drugu krivulju. Kada govorim o slonovima, tada mislim na ugledne organizacije u poslovnom , javnom i neprofitnom sektoru. Te organizacije već imaju uhodane i propisane sustave djelovanja kao i određenu radnu rutinu. Učinkovite su, stvaraju output velikog opsega te kultiviraju predvidljivost koju smatraju ključem učinkovitosti. Da bi unaprijedili navedene kategorije, slonovi se udružuju s drugim slonovima, žene se njima i sklapaju nova prijateljstva uvjereni kako u nemirnom svijetu veličina daje sigurnost. Zrakoplovne tvrtke se spajaju s zrakoplovnim tvrtkama, banke s bankama, farmaceutske tvrtke s farmaceutskim. Uskoro će se dogoditi da će u svakom industrijskom sektoru postojati desetak slonova koji će stvarati više od polovice outputa sektora. Nije ispravno razmišljati da će neprofitni sektor biti pošteđen ovakvih pritisaka. Naime, spajanjem slonovi povećavaju opseg i ujedinjuju kapital, no to im ne garantira drugačiju budućnost, već uglavnom jednaku ili tek malo bolju. Da bi izgradili drugačiju budućnost slonovima su potrebne buhe.


Buhe

Buhe su kreativni pojedinci ili skupine, male neovisne tvrtke ili neprofitna udruženja. Nedavno smo Elizabeth Handy i ja proučavali dvadeset i devet tipičnih buha, odnosno pojedinaca u Londonu, koji su sami osnovali vlastite tvrtke, kazališta, dizajnerske studije i neprofitne organizacije. Nazvali smo ih Novim Alkemičarima zbog njihove sposobnosti da stvore metaforično zlato iz beznadnih situacija, gotovo ni iz čega. Zanimalo nas je koje su okolnosti, događaji i utjecaji zaslužni za njihovo oblikovanje i ono što su postali, te kako se drugi mogu ogledati u njihovoj sposobnosti za inoviranjem ili alkemijom.