Sedam problema održivosti

Shodno navedenom, organizacije koje se bave ekološkim i društvenim problemima u svojoj zajednici obično padnu pod utjecaj nekog od sedam ključnih "problema održivosti". Osvješćivanje tih problema prvi je korak u stvaranju održive organizacije.


Problem br. 1: Staromodno razmišljanje koje navodi na lažnu sigurnost

Gotovo sve organizacije kod kojih se uočavaju problemi s uvođenjem koncepcije održivosti koriste staromodni pristup upravljanju. Djelatnici rade isključivo prema uputama menadžera. Djelatnici i organizacija u cjelini rijetko kada, a najčešće nikada, istražuju područja izvan zahtjeva nadređenih. Nitko u organizaciji sustavno ne propituje linearnu ekonomsku paradigmu ili pak mehanicistički dizajn koji kontrolira razmišljanje. Od svih sedam navedenih, ovo je najveći problem održivosti obzirom da stvara ovisnost o odlukama viših menadžera te stoga što ljude potiče na abdikaciju od osobne odgovornosti.


Problem br. 2: "Silos" pristup ekološkim i društveno-ekonomskim pitanjima

U većini organizacija različite poslovne funkcije odvajaju se u posebne sektore pa je tako isti slučaj i s ekologijom i koncepcijom održivosti koju izvršni lideri vide kao još jedan "poseban program", te pri tome ne razumiju na koji način održivost utječe na planiranje, nabavu, proizvodnju i ostale funkcije u poduzeću. Obzirom da niti jedna poslovna funkcija ne može samostalno stvoriti "veliku sliku" (odnosno prepoznati sve načine utjecaja poslovnih procesa i proizvoda na okoliš i društvo), status quo se i dalje održava.