Problem br. 6: Nedostatnost mehanizama za učenje

Kada se ljudi u organizacijama ne nagrađuju za testiranje novih ideja, kada im se ograničava prostor za takvo djelovanje, tada je novo učenje uvijek veoma ograničeno. Organizacije koje se susreću s problemima u dostizanju održivosti rijetko kada raspolažu kvalitetnim mehanizmima koji bi djelatnicima osigurali kontinuirano testiranje novih ideja, proširivanje znanja i prevladavanje prepreka koje koče promjene.


Problem br. 7: Neuspješna institucionalizacija održivosti

Konačni uspjeh inicijativa za promjenom očituje se u situacijama kada koncepcija održivosti postaje temelj razmišljanja i ponašanja u organizaciji, odnosno temelj svakodnevnih aktivnosti, procesa, politike i kulture. Navedeno se događa kada organizacija povezuje bonuse, promociju, zapošljavanje i sukcesiju s karakteristikama koncepcije održivosti. Nažalost, malobrojni su primjeri u praksi gdje je ova koncepcija postala ključnom komponentom organizacijske politike i procedura. Sve dok se to ne dogodi, djelatnici neće vjerovati u pozivne namjere svojih poslodavaca.


Kotač promjena

Iako se u većini organizacija pojavljuje jedan ili više navedenih problema, u posljednje vrijeme svjedočimo porastu broja tvrtki koje nas vode prema istinski održivom razvoju. Te tvrtke mijenjaju svoje tradicionalne paradigme proizvodnje i organiziranja, a njihovi lideri stalno rade na promjeni duboko ukorijenjene kulture. U daljnjem tekstu se iznose intervencije kojima se ti lideri koriste u borbi s problemima održivosti: