Intervencija br. 2: Reorganizacija dijelova sustava uz pomoć "timova za promjenu"

Nakon što se uspijemo osloboditi tradicionalnog načina razmišljanja možemo prijeći na drugu intervenciju, reorganizaciju dijelova postojećeg sustava. Da bi se dijelovi postojećeg sustava mogli reorganizirati, potrebno je angažirati ljude iz svih poslovnih funkcija, odjela i organizacijskih razina kao i ključne dionike - i to u fazi analize, planiranja i implementacije. Navedeno je iznimno važno zato što se osobe koje planiraju i donose odluke često okružuju ljudima sličnima sebi, ne vjeruju novinama ili se ponekad osjete ugroženi promjenama. Posljedično tome, probleme tretiraju uvijek iznova na isti način. Zato je vrlo važno da članstvo u radnim timovima bude šaroliko kako bi grupe uspjele stvoriti svježe perspektive i ideje. Novi ljudi uvijek vide probleme na drugačiji način od starosjedioca, te stoga mogu predložiti drugačija rješenja obzirom da ih dominantna kulturalna paradigma ne ograničava.

Organizacije koje uspješno uvode održivost suprotstavljaju se ustaljenom statusu quo uz pomoć tzv. "timova za promjenu" koji razvijaju nove ciljeve, strategije i planove implementacije. Kako ljudi sve dublje uranjaju u organizacijske probleme, razbijaju stare perspektive i obrasce promišljanja te usklađuju praksu s održivim razvojem, tako se i sastav "timova za promjenu" mijenja. Primjerice, jedan od mogućih pristupa je da inicijalni tim ocijeni politiku i procedure tvrtke te obavi reviziju sveukupnog ekološkog i društvenog utjecaja. Nakon toga neki drugi tim radi na implementaciji novog pristupa unutar pojedinih poslovnih jedinica i funkcija. Najvažnije od svega je da svakom angažiranom timu bude savršeno jasno:
1. Što želi postići?,
2. Koja je uloga svakog pojedinog člana?,
3. Koja su "pravila igre" za dostizanje cilja?

Tvrtka Herman Miller Inc. osnovala je EQAT - Environmental Quality Action Team, kako bi pomogla kompaniji "krčiti put kroz mutne vode ekologije." EQAT je zatim oformio 9 pododbora koji su započeli s oblikovanjem održivih proizvoda. Tako je osmišljena uredska stolica Ergon 3, koja je načinjena od 60% recikliranog materijala, dok se 95% materijala ugrađenog u nju kasnije može reciklirati ili ponovo upotrijebiti. Ostali pododbori su uvidjeli kako su putem nastojanja da stvore ekološki održive proizvode smanjili potrošnju energije te na taj način kompaniji uštedjeli milijune dolara.