Intervencija br. 3: Promjena ciljeva putem osmišljavanja idealne vizije i usmjeravajućih načela održivosti

Treći ključni korak u promjeni kulture organizacije koja će biti usmjerena prema održivosti odnosi se na promjenu ciljeva. Promjena organizacijskih ciljeva automatski utječe na donošenje odluka što zahtijeva njihovo opisivanje i donošenje smjernica koje upućuju na koji način bi te ciljeve trebalo dostići.

Vodeće organizacije na području održivosti koriste se metodom "ends-planning" (u stručnoj literaturi metoda se još naziva "backcasting" - op.ur.) kako bi stvorile uzbudljivu viziju koja im pokazuje kako će izgledati i funkcionirati u trenutku kada u potpunosti usvoje načela održivosti. Poticajne vizije su jasne i razumljive, a povrh toga diraju srca uključenih. Nakon stvaranja slike idealne budućnosti, organizacija usvaja pravila koja podržavaju viziju i osiguravaju da se odlučivanje događa u željenom kontekstu. Npr. jedno od tih pravila može biti odluka da se u proizvodnji koriste isključivo prirodni materijali ekstrahirani metodama koje ne ugrožavaju ekosustav.

Tako je kompanija Herman Miller kreirala viziju po kojoj će "postati održivi biznis koji će proizvoditi proizvode na način koji neće smanjivati eko-kapacitete okoliša budućim naraštajima." Tvrtka koristi The Natural Step program (www.naturalstep.org) i načela eko-učinkovitosti Billa McDonougha (www.mcdonough.com) kao smjernice za podržavanje inicijative održivosti. Drugi pozitivni primjer je kompanija Scandic Hotels koja je stvorila viziju održivosti po kojoj "resurse neće rasipati već će o njima brinuti", što ih je dovelo u situaciju kada su odjednom shvatili kako ekološka održivost nije trošak već izvor profita i konkurentne prednosti.