Navedene aktivnosti pojedinaca povezanih s Reserve Miningom utjecale su na nepotrebno prolongiranje i povećanje degradacije okoliša. Sve je to veoma žalosno obzirom da se kasnije ispostavilo kako su postojale brojne druge tehnologije, ekonomski isplative, koje bi u znatno manjoj mjeri zagadile jezero.

Obzirom na javno iznesenu želju Reserve Mininga da bude društveno odgovorna organizacija, zašto se dogodilo da pojedinci unutar organizacije rade na uništenju tog cilja? Odgovor leži u činjenici da su njihove aktivnosti poduzimane unutar kratkoročne perspektive: napraviti što god je dobro za Reserve Mining, tog kvartala, te godine. Etički položaj tih pojedinaca nije mogao biti poduprt preuzimanjem odgovornosti za svoja djela. Štoviše, njihovo opravdanje za njihova djela bilo je da "im je rečeno da to učine", da su "samo radili svoj posao", te da "i njihove obitelji moraju nešto jesti." Drugim riječima, korištenjem sustavno usmjerenog pristupa moralnom ponašanju, Reserve Mining je svojim zaposlenicima (agentima) uskratio mogućnost da primijene svoje vlastite moralne vrijednosti. Da kojim slučajem nije bilo tako, ishod je za Reserve Mining mogao biti mnogo povoljniji jer su mogli očuvati svoj ugled, dobre odnose s lokalnom zajednicom te povoljno utjecati na okoliš.


Silikonski umeci za grudi tvrtke Dow Corning

Tvrtka Dow Chemical (glavni partner u zajedničkom pothvatu) imala je očitu namjeru ponašati se na društveno odgovoran način u ovom slučaju. Usporedo s time, organizacija je s velikom ozbiljnošću pristupala svojim dioničarima u želji da maksimalno zaštiti njihove interese. Ova potonja odgovornost često se manifestira u vrlo specifičnim prodajnim i profitnim ciljevima koji zatim postaju najvažnije odrednice uspjeha u karijeri menadžera.

U vrijeme kada se proizvodio i testirao silikonski gel tvrtke, provedeno je više različitih testova sigurnosti i ispravnosti proizvoda. Kako su podaci o potencijalnim učincima proizvoda bili dvosmisleni, nedosljedni ili nepotpuni, donesena je odluka da se na tržište plasira proizvod koji je postao (kratkoročno) iznimno uspješan proizvod. U toj se odluci odražavao korporativni konsenzus Dow Silicona o kompromisu između:
1. potrebe očuvanja investicije u proizvod,
2. prodaje i profitabilnosti proizvoda,
3. korisnosti proizvoda manifestirane kroz potporu zdravstvene zajednice i većine potrošača,
4. mogućih različitih utjecaja na zdravlje korisnika.