U uvjetima sve ve�e ekološke i društvene neravnote�e, potreba za zna�ajnim promjenama u sferi odr�ivosti budi nadu me�u mnogim osviještenim profesionalcima. John Ehrenfeld, vode�i stru�njak na relativno novom znanstvenom podru�ju "industrijske ekologije", u tekstu koji slijedi propituje konvencionalni pristup koncepciji "odr�ivog razvoja" i tvrdi kako ostvarenje istinske odr�ivosti zahtijeva radikalna, a ne jednostavna i brza rješenja (eng. quick fixes). Sugerira da proces mora zapo�eti na razini pojedinca, preispitivanjem vlastitog ponašanja i stavova o potrošnji, osobnom zadovoljstvu i tehnologiji.
- Paul M. Cohen, urednik �asopisa "Reflections"
Literatura o menad�mentu prepuna je tekstova koji spominju odr�ivost u kontekstu "poslovne prakse". Poslovni gurui na velika zvona naglašavaju prilike koje se pru�aju tvrtkama da upakiraju svoje proizvode i usluge u ambala�u "društvenog dobra" i kao takve ih plasiraju na tr�ište kako bi na svemu dobro zaradile. Društveno odgovorno poslovanje postalo je popularnim mehanizmom koji koristi snagu tr�išta, prije svega financijskih tr�išta, kako bi kaznilo "loše momke" i nagradilo "dobre". No, opisana praksa vrlo je malo, ako uop�e, povezana s istinskom odr�ivošï¿½u budu�i da u ve�ini slu�ajeva samo privremeno usporava proces degradacije okoliša i pove�anja globalne društvene nejednakosti. Ukratko re�eno, najviše što ve�ina poslovnih subjekata danas mo�e napraviti jest to da "�ine manje štete nego što bi mogli". Na�alost, kompleksni problemi kao što su degradacija prirodnog okru�enja i rastu�a društvena nejednakost izme�u onih "koji imaju" i onih "koji nemaju" zahtijeva duboke i temeljite promjene na�ina funkcioniranja svjetske zajednice op�enito, te unutar nje poslovne zajednice.
Kako provesti tako duboke promjene? Ne tvrdim da znam odgovor. U tekstu koji slijedi iznijet �u neke nove metode, alate i mogu�nosti koje bi, prema mojem mišljenju, mogle ubrzati �eljene promjene. Tako�er �u opisati stanovite procese za koje vjerujem kako ograni�avaju sadašnji pristup odr�ivosti te predlo�iti alternativnu perspektivu koja se bavi glavnim uzrocima, radije negoli privremenim olakšavanjem simptoma trenutnih problema. Tekst �u zaklju�iti novim strateškim okvirom za donošenje osobnih, društvenih i ekonomskih odluka.
© Copyright SoL, Society for Organizational Larning, All rights reserved.
Translated and used by permission of SoL, Boston, Massachusetts, USA.
Prijevod: Sanjin Lukari�
Lektura: Sanjin Lukari�
Uredio: Marko Lu�i�