�lanovi SoL France (Society for Organizational Learning, France) po�eljeli su o stvaranju "zajedni�ke vizije" porazgovarati s Karl-Henrikom Robèrtom, �ovjekom kojeg je javnost prepoznala kao izuzetnog i originalnog inovatora na polju odr�ivog razvoja. K.H. Robèrt završio je medicinski fakultet. Nakon završetka studija zaposlio se na University Hospital of Huddings gdje je zapo�eo svoju znanstvenu karijeru na podru�ju onkologije. Godine 1989. zapo�eo je rad na projektu s ciljem da svoju zemlju Švedsku transformira u potpuno odr�ivu zajednicu koja �e postati ogledni primjerak za druge nacije. Projekt je zapo�eo okupljanjem vode�ih svjetskih znanstvenika koji su putem inovativnog pristupa izgradnje konsenzusa definirali osnovne znanstvene principe na kojima se odr�ivi razvoj temelji te ih opisali jednostavnim, lako razumljivim jezikom. Upravo je takav pristup pothvatu osigurao posvemašnji kredibilitet i veliku podršku javnosti. Tekst koji su znanstvenici pripremili otisnut je u posebnoj brošuri i snimljen na audio kazete koje su se dijelile po ku�anstvima i školama u cijeloj Švedskoj. Projekt su financijski podupirale jake švedske kompanije koje je Robèrt zaintrigirao svojom idejom. U kasnijoj fazi projekta znanstvenici su razvili stratešku metodologiju koja je omogu�ila kompanijama i lokalnim zajednicama da prepoznaju i primijene mjere za spre�avanje degradacije okoliša. The Natural Step Institute, organizacija koju je K.H. Robèrt osnovao, danas djeluje u desetak zemalja gdje poma�e velikim poduze�ima razviti primjerene strategije za o�uvanje zdravlja ljudi i planeta. Pouzdano znamo da je pristup "zajedni�ke vizije" u nekolicini slu�ajeva posve za�ivio i ostvario sjajne rezultate.
SoL: Mo�ete li nam iznijeti pregled klju�nih aspekata vašeg rada i pristupa koje ste stvorili?
K.H. Robèrt: Duga je to pri�a koja se svodi na ideju da bi današnji lideri, ako �ele biti kompetentni, morali ovladati novim razumijevanjem koje se temelji na sistemskom razmišljanju. Moraju zadobiti širu podršku ljudi u radu na zajedni�kim projektima ostvarenja odr�ivog razvoja. Što "odr�ivost" uop�e zna�i? Budu�i da se naše društvo razvija tako da se unato� progresu stalno rade iste pogreške koje dovode do porasta negativnih utjecaja na ljude i naš habitat, planetu Zemlju, skovan je upravo takav termin: "odr�ivi razvoj". Stoga moramo osmisliti novi pristup razvoju kako bismo osigurali opstanak ljudske zajednice. Ako se sadašnja prirodna i društvena erozija nastavi, sigurno �e do�i do kolapsa globalnog sustava.
Došli smo na ideju da spomenuti trend erozije predo�imo ljudima kroz metaforu lijevka. Mo�e se re�i kako su svaka kompanija i svaka zajednica smještene negdje na stijenkama tog lijevka koji se sve više i više su�ava. Metafora nam zorno predo�uje sve zna�ajnije su�avanje manevarskog prostora. Na našem Institutu TNS (The Natural Step) ljudima preporu�amo da koriste proces reflektiranja jer on u velikoj mjeri poma�e u donošenju kvalitetnih odluka i definiranju ponašanja koje �e u današnjim uvjetima olakšati prolazak kroz lijevak prema izlazu. Koji su glavni razlozi zbog kojih se stijenke lijevka sve više su�avaju smanjuju�i tako manevarski prostor?
Pro�itaj više u qLife-u...
© Copyright SoL, Society for Organizational Larning, All rights reserved.
Translated and used by permission of SoL, Boston, Massachusetts, USA.
Prijevod: Sanjin Lukari�
Lektura: Sanjin Lukari�
Uredio: Marko Lu�i�