Izgradnja zajednice: ključna disciplina liderstva

Kazimierz Gozdz Kazimierz Gozdz, doktor znanosti, međunarodno priznati moderator na procesima izgradnje zajedništva, vlasnik savjetničke tvrtke Gozdz & Associates i savjetnik zaklade Foundation for Community Encouragement. Praksi izgradnje zajedništva se posvetio nakon uspješne poduzetničke karijere i završene edukacije na Institute of Transpersonal Psychology.

Usporedo s pronalaženjem odgovarajuće strukture koja podupire uvođenje novog svjetonazora, organizacije u svoje poslovanje trebaju inkorporirati načela zajedništva. Ukoliko nastoje postati "učeće organizacije", moraju shvatiti kako suština te koncepcije ustvari leži u izgradnji zajednice. Iako se riječ "zajednica" često odnosi na geografsku lokaciju ili grupu pojedinaca, za kompanije nove paradigme poslovanja ona označava mnogo više. Organizacija koja funkcionira na načelima zajednice kolektivni je cjeloživotni učenik, osjetljiv na promjene, prijemčiv na izazove, svjestan sve veće kompleksnosti niza alternativa. Kroz djelovanje lidera koji nastoje u njima stvoriti i održati zajedništvo nastaje nova forma liderstva koja okuplja gotovo sve djelatnike.

Dr. Scott Peck je u svojoj knjizi The Different Drum po prvi puta opisao sjajan model za stvaranje zajednice koji se putem FCE, Foundation for Community Encouragement, implementirao u mnogim organizacijama. Gotovo svi primjeri koji će biti izneseni u ovome tekstu rezultat su sakupljenih iskustava FCE-a. Kroz moje vlastito iskustvo suradnje s tom fondacijom te kroz iskustva koja sam stekao samostalnim radom, došao sam do uvjerenja da je zajednica (zajedništvo) zapravo proces, a ne stanje kako se to možda čini, koji zahtijeva posvećenost i snažno vodstvo, a održivost mu ovisi o svrsi i disciplini. Dakako, pozornost posvećena razvojnim ciklusima zajednice u mnogome pomaže osiguranju njezinog održanja.

Borba za razvoj i održanje zajednice identična je borbi za razvoj i održanje novog svjetonazora poslovanja. Kada pažljivije promotrimo Peckovo razumijevanje pojma "zajednica", shvaćamo da je ono vrlo blisko koncepciji koju većina ljudi drži novom paradigmom biznisa. Peckov pristup nam razotkriva na koji način bi mogli i trebali živjeti s drugim ljudima na radnom mjestu. Za njega je inkluzivnost, prije svega drugoga, ključno obilježje zajednice (ne isključuje nikoga tko se doista želi pridružiti), dok se u isto vrijeme zalaže za raznolikost. Ona sigurno nije poput kakvog lošeg variva u kojem se sastojci kuhaju sve dok se ne pretvore u gnjecavu masu. Zajednicu bi se prije moglo usporediti s hrskavom salatom u kojoj svi sastojci (osobe) zadržavaju svoju individualnost, ali tako da tvore više od pukog zbroja komponenti.

Istinsko zajedništvo traži posvećenost, ali i obvezu, želju za koegzistencijom. Zajednica se ne odnosi na grupu bez lidera, već radije na grupu lidera. Sve sposobnosti se u toj grupi koriste "naslućivanjem trenutka i tijeka", kada različiti ljudi vode ili pridonose točno onda kada osjete da to trebaju učiniti.